Читать «Лицо – зеркало души. Физиогномика для всех» онлайн - страница 73

Уверенные в себе люди выглядят так, как будто они ответственны за все. Вы их сразу заметите в любой компании, потому что они просто излучают самоуверенность. Даже если такие люди не заговорят с вами, вы почувствуете, что они важные персоны, с мнением которых все считаются. Они говорят громче и убедительнее остальных. При необходимости они принимают на себя командование. Споря с другими, они повышают голос, чтобы контролировать ситуацию.

Влиятельность таких самоуверенных людей может стать как выгодным обстоятельством, так и источником проблем. Некоторые из них используют свою власть для воплощения в жизнь собственных амбиций за счет других.

Очень уверенный в себе человек должен знать, что не бывает власти без проблем. Самоуверенность не делает законным самоуправство. Если вы самоуверенны, учитесь быть лидером, который работает с людьми и для людей.

В то время как очень уверенные в себе люди переоценивают свои силы, человека с узким лицом пугают задачи или ситуации, выходящие за рамки привычного поля деятельности. Люди с пониженной самооценкой прекрасно знают о своих недостатках и, следовательно, предпочитают придерживаться того, что знакомо или удобно, а не бросаться покорять новые рубежи. Опять же, это зависит и от других черт, которые усиливают или ослабляют уверенность в себе. Чтобы преодолевать препятствия, таким людям нужен реальный стимул, доступная цель. Им следует избавляться от неуверенности в себе и привычной боязни, особенно когда они знакомятся с новыми людьми или оказываются в новых ситуациях. Если у вас есть эта черта, вспомните случаи из жизни, когда вы продолжали движение вперед, несмотря на робость. Имейте в виду, что ваш страх опирается только на нехватку информации и опыта. Вы можете приобрести и то и другое.

Более уверенные в себе люди обладают непререкаемым авторитетом. Порой они очень нетерпимы, когда видят неуверенность или слабость в других. Они могут схватиться за ваш проект, только чтобы продемонстрировать окружающим: «Смотри, я могу это сделать! Так почему же ты не можешь?»

Так возникает порочный круг. В первый раз, когда перед человеком с узким лицом встает новая задача, он сомневается в своей компетенции и в успешном исходе дела и никак не решается его начать. Уверенный в себе человек, не понимая природу его медлительности, берет работу на себя и снова обскакивает своего нерешительного коллегу. Со временем обида нарастает.

Джуди, у которой узкое лицо, избрали на должность президента женского общества. Она никогда не бывала в этой роли прежде, и в течение первых шести месяцев ей пришлось нелегко. Много раз она хотела уйти потому, что эта должность приносила ей слишком много беспокойства. Но, разобравшись во всем как следует, она стала выполнять работу превосходно. Если бы рядом с ней на протяжении этих месяцев был человек, который мог бы ей немного помочь советом, она быстрее справилась бы со всеми трудностями.