Читать «Украинский футбол: легенды, герои, скандалы в спорах «хохла» и «москаля»» онлайн - страница 395

Но, скажу вам откровенно, если бы у этой команды было чуть больше опыта, и звезды несколько иначе были бы в тот вечер расположены, и мы не пропустили бы первый гол с 30 метров, и воспользовались бы своими шансами, которых у одного Гусева было два… То мы могли в той игре победить Италию! Или, по крайней мере, перевести матч в дополнительное время.

Считаю, та игра, несмотря на поражение со счетом 0:3, была лучшей у нас на чемпионате мира. Но ведь и соперник в том матче у нас вполне мог оказаться иной. Не опытнейшая Италия, которая в итоге выиграла чемпионат мира, а новичок Австралия. В ворота которой был назначен решающий пенальти на 90-й минуте. Заметьте, не я, а вы говорите, что очень сомнительный (улыбается).

Да, тогдашняя команда Гуса Хиддинка была бы тоже достойным соперником. Но, во всяком случае, это был бы спор двух команд, которые не имеют титулов чемпиона мира или Европы. Это не был бы матч «какой-то там команды-выскочки» Украины против одной из самых титулованных сборных, где имя на имени и титул на титуле. И чем бы все это закончилось – никто не знает.

Сборная Италии в 2006-м стала чемпионом мира, а та же команда под руководством того же Марчелло Липпи четыре года спустя в ЮАР не смогла выйти из группы. Для большого успеха очень много лучей должно сойтись в одной точке. В том числе – чуть-чуть удачи.

Почему самому успешному в истории сборной Украины тренеру Блохину не удалось проявить себя в «Москве»? Скажу откровенно. Блохин относится к тому психогенному типу людей, которые хороши только тогда, когда являются сами собой. И когда их воспринимают такими, какие они есть. Если уж ты с ним работаешь, то не стоит пытаться его изменить. Это невозможно.

В наших взаимоотношениях президента федерации и главного тренера сборной я всегда пытался найти такую канву для разговора, чтобы мы не обидели друг друга. Главным успехом любого руководителя, на мой взгляд, является умение найти компромисс. И верную интонацию для того, чтобы сделать замечание, которое будет усвоено в содержательной части, но не заденет его как человека, не затронет его «души прекрасные порывы».

Сказалось, наверное, и то, что Блохин попал в клуб, который вскоре после его ухода отправился в мир иной (ФК «Москва» лишился финансирования и был расформирован. – Примеч. И.Р.). Возможно, это уже кому-то было известно, и на этот клуб попросту махнули рукой.

Трудно отрицать и то, что московская журналистика не восприняла Блохина. Почему? Никому не нравится, когда тренер не елозит перед тобой, а режет правду-матку в глаза. Да, он такой! Возможно, в России молодое поколение журналистов либо вообще не видело игру Блохина, либо не знало свойств его характера – иногда сказать то, что другой себе не позволит.

Журналисты норовят ударить ниже пояса. Блохин как человек, который за словом в карман не полезет, может им всегда ответить. Возможно, резче, чем нужно. Но мы же не можем человека почти в 60 лет взять и переделать! Тогда он будет не Блохиным, а кем-то иным. И пользы от его работы будет меньше. Поэтому мой принцип взаимоотношений с ним, повторяю, – воспринимать его таким, какой он есть.