Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 85

В конце марта мы приступили к строительству Дома культуры. Поначалу работы шли неплохо, а потом появились сбои: строители были на вес золота, ведь расширялись цеха, возводились другие объекты, жилые дома. Дирекция и партком обратились за помощью к комсомолу. Наша просьба была услышана. Более двух тысяч парней и девчат, отработав смену, шли рыть траншеи и котлованы, заливать фундамент, возводить стены.

Завод уверенно набирал темпы. Выпуск продукции увеличивался. Но мы не обольщались этим и, чтобы не сбиться с заданного ритма, усиливали политико-воспитательную работу в коллективе, изыскивали новые формы стимулирования. Например, в период с 17 апреля и до 1 мая решено было вручать заводское переходящее Красное знамя и денежные премии лучшим цехам, по итогам каждых двух дней. Работа цехов, таким образом, попала под ежедневное наблюдение. Зная это, люди подтягивались, стремились во что бы то ни стало выполнить график, ведь, подводя итоги, выявляют не только победителей. Ясней картина становилась и руководству завода. Теперь можно было оперативнее принять меры, если где-то образовался прорыв.

Многие труженики завода, приняв повышенные обязательства в честь 1 Мая, встали на стахановские вахты. И в металлургических, и в механосборочных, и в других цехах и отделах десятки, сотни людей показывали настоящие образцы трудового героизма.

…Торжественное собрание, посвященное 1 Мая — Дню международной солидарности трудящихся, мы проводили в новом Доме культуры, который в канун праздника открыл свои двери. Хотя люди и стояли в проходах (зал был рассчитан на 500 мест, мало, конечно, но что поделаешь?), настроение у всех было приподнятое. Такое настроение они — рабочие и мастера, техники и инженеры, служащие и командиры производств — создали себе сами. Создали своими руками, своим трудом, о результатах которого и шла речь в докладе. Приведу лишь некоторые фрагменты.

План двух месяцев перевыполнен. Вместо 60 зенитных пушек сверх плана (сначала намечалось 40) мы выпустили 85, в основном за счет сэкономленных средств.

На 8 процентов возросла производительность труда (намечалось на 3 процента), на 17 процентов снижена себестоимость продукции. Через бригадное и индивидуальное ученичество было подготовлено 600 молодых рабочих. Среди них 24 подручных сталевара, 30 кузнецов и такое же число формовщиков.

В обязательствах значилось: за март и апрель снизить на 45 часов затрату станочного и ручного времени на единицу основного изделия. За счет улучшения и рационализации технологического процесса, за счет создания и внедрения новых видов высокопроизводительного инструмента и приспособлений этот показатель снижен на 63 станкотрудочаса.