Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 67

Таким образом, уже в начале года мы наметили программу-максимум. Мобилизовать коллектив на успешную ее реализацию — такая задача стояла перед руководящим составом завода, членами парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, другими партийными, профсоюзными и комсомольскими активистами. В первую очередь была проявлена забота о политическом обеспечении выполнения планов и взятых обязательств. Большую деятельность в этом направлении развил партийный комитет завода. На вооружение были взяты ленинские принципы организации социалистического соревнования — гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения лучшего опыта, моральное и материальное стимулирование, товарищеская взаимопомощь.

По рекомендации парткома заводской комитет профсоюза создал производственно-массовую комиссию (в нее вошли представители всех цехов, производств и служб), которая следила за тем, чтобы обеспечивалась гласность соревнования, обобщала передовой опыт, проявляла заботу о внедрении его в практику, а также выступала арбитром при определении победителей соревнования. С помощью членов комиссии в каждом цехе установили специальные щиты с принятыми обязательствами. На этих же щитах отражались результаты работы. По ним ежедневно можно было судить, как тот или иной коллектив держит свое слово.

Особое внимание уделялось показу хода соревнования металлургических цехов, от которых во многом зависело выполнение программы завода. Здесь тоже была оформлена внутрицеховая наглядная агитация. Кроме того, на заводской территории установили специальную доску показателей, где регулярно отмечались итоги суточной работы всех металлургических цехов. Такое внимание ко многому обязывало наших металлургов.

В коллективах был налажен выпуск боевых листков, стенгазет, большой вклад в организацию социалистического соревнования вносила многотиражная газета. Она не только поднимала на щит славы ударников труда, пропагандировала их опыт, но и сигнализировала о наличии узких мест, критиковала нерадивых работников, держала под контролем выполнение планов и принятых решений.

Дирекция, партийный, профсоюзный комитеты учредили переходящее Красное знамя. Оно ежемесячно вручалось цеху, который добивался лучших результатов.

Активизировали свою работу агитаторы и пропагандисты. При парткоме была создана группа докладчиков, в которую вошли 43 опытных пропагандиста.

Проводимая работа не замедлила сказаться. Отдача, естественно, произошла не сразу. Но движение вперед наметилось с первых январских дней. И рассказ об этом движении лучше начать с работы газостанции, с того, что изменилось после первого моего приказа по заводу. Это будет оправдано, ибо газ — хлеб металлургии. Да и не только металлургии, а на деле — всего производства.

Тогда, в ноябре 1942 года, работа газостанции буквально лихорадила предприятие. После принятых мер дело наладилось, но перебои с подачей газа еще случались, что в конечном итоге приводило к браку литья из ковкого чугуна. В чем дело? Оказывается, с наступлением зимних холодов газораспределительная сеть стала промерзать. Следовало полностью выполнить пункт приказа об утеплении газопровода. Во второй половине декабря эта задача была решена. И если прежде газопровод промерзал при температуре минус десять градусов, то теперь он устойчиво работал при сорока и даже пятидесятиградусном морозе.