Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 18

Самолет мягко коснулся заснеженной полосы аэродрома. Вскоре мы были на заводе. Нас встретил директор завода Яков Абрамович Шифрин — высокий, стройный, внушительной внешности человек. Я его знал хорошо, по крайней мере в последние десять лет приходилось встречаться не раз. Он окончил Военно-механический институт, трудовую деятельность начал начальником отделения механического цеха завода «Большевик» и за сравнительно короткое время дошел до должности главного инженера этого предприятия. Добрый по своей натуре, чуткий и отзывчивый, Яков Абрамович имел ровный, но твердый характер, хорошо разбирался во всех технических вопросах, конструкторско-технологических и производственных делах. На «Большевике» он пользовался большим авторитетом. Директором Коломенского завода им. К. Е. Ворошилова Шифрин был назначен перед самой войной.

Рядом стоял главный инженер Алексей Сергеевич Спиридонов. В довоенные годы знал я его по ленинградскому «Арсеналу». На этом предприятии он возглавлял цеха, производства, затем был назначен главным инженером Брянского завода. Алексей Сергеевич — человек энергичный, эрудированный, доброжелательно относящийся к людям. Впоследствии, когда на завод прибыл главный инженер «Арсенала» Р. А. Турков, Спиридонова перевели главным инженером эвакуированного Брянского завода, туда, где он раньше и работал.

Ну а с парторгом ЦК ВКП(б) Иваном Андреевичем Ломакиным, тоже находившимся здесь, читатель уже знаком по рассказу о работе сталинградского завода «Баррикады». До перехода на партийную работу Иван Андреевич был мастером, начальником производства. Простой, доступный, он всегда находился среди рабочих. Тянуло его к ним, словно магнитом. Он хорошо знал душу трудового человека, ее струны, тронув которые, можно получить ответное звучание.

Я. А. Шифрин, А. С. Спиридонов и И. А. Ломакин сразу же в общем плане познакомили с состоянием производства вооружения, рассказали об основной беде — диспропорции между механическими и металлургическими цехами. Дело в том, что металлообрабатывающих станков было достаточно, а заготовок, литых, кованых и штампованных деталей не хватало. Да и откуда им взяться: на заводе действовала лишь одна небольшая мартеновская печь. Не было штамповочных прессов и молотов, термического хозяйства. Значит, важнейшая проблема — создание мощной металлургической базы. Важнейшая, но не единственная. Трудное положение на заводе сложилось и с энергетикой. Предстояла реконструкция существующих цехов и строительство новых промышленных площадей, возведение целого ряда подсобных помещений. Следовало создать жилищный фонд, ведь временное жилье никого не могло удовлетворить.

Именно эти вопросы нам с Г. М. Хаютиным показались главными. На них следовало обратить особое внимание. В этом мы утвердились после беседы с руководством завода, обхода всех цехов и участков, знакомства с людьми.