Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 155

Я произнес ответное слово. Обращаясь к своим товарищам, сказал:

— В победах Красной Армии на фронтах борьбы с немецко-фашистскими захватчиками есть и доля нашего труда. Вы помните зиму 1942 года, когда не хватало газа и пара и в цехах стоял неимоверный холод, когда пальцы примерзали к станкам. Вы помните, с какими трудностями мы создавали собственную металлургию, чтобы обеспечить заготовками наши механические цеха. Трудный путь завода увенчался победами. Около полутора лет мы завоевывали вторые и третьи места во Всесоюзном социалистическом соревновании. Программа растет, трудности увеличиваются. Но тот, кто встал на ноги, не станет на колени. Во втором полугодии нам предстоит освоить серийный выпуск новой зенитной пушки. Со свойственным нашему коллективу трудолюбием и напористостью мы выполним новые боевые задачи.

На митинге выступили также бригадир фронтовой бригады Мохначев, начальник цеха, первым закончившего полугодовой план, Кипперман и представитель горкома партии. Председатель завкома профсоюза Соловьев зачитал обязательства тружеников завода и их обращение ко всем работникам промышленности области новыми трудовыми успехами встретить 27-ю годовщину Великого Октября. Лес рук вырос над головами тысяч людей. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие этим голосованием как бы подкрепили свою решимость выполнить новые обязательства, внести посильный вклад в окончательный разгром врага.

Закончилось празднество. Потекли обычные трудовые будни. Мы хорошо понимали, что основным источником дальнейшего роста выпуска вооружений и боеприпасов является непрерывное совершенствование производственного процесса, высокая технологическая и производственная дисциплина.

Это наши магистральные направления. Но каждое направление состояло из различных разветвлений, слагаемых, которые лишь в совокупности приводили к желаемому результату.

В 1944 году мы заканчивали перевод всех механосборочных цехов на поточный метод производства. Работа эта трудоемкая и велась длительное время. Требовалось только переставить (и мы переставили!) 425 единиц станочного оборудования. Кроме того, осуществляли спрямление и сокращение грузопотоков для создания условий еще более четкой организации замкнутых механосборочных цехов и сокращения межцеховой кооперации.

До сих пор я не касался инструментального хозяйства завода. А ведь оно является важным звеном, влияющим практически на все стороны производства, и особенно на качество продукции.

На заводе функционировал инструментальный отдел. Возглавлял его Н. Н. Рудник. На этой должности он работал еще до войны, только на другом заводе. В ведении начальника отдела были инструментальный цех, цех централизованной переточки, восстановительное отделение, центральный инструментальный склад (ЦИС) с группой входного контроля инструмента.

Сам отдел состоял из нескольких групп. Особые задачи возлагались на группу инспекторов по надзору за эксплуатацией инструмента. В нее входили опытные специалисты, которые постоянно были связаны с производственными цехами. На заводе установился такой порядок: без визы инспектора, курирующего данный цех, не допускалось списывания инструмента.