Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 128

Взыскательный анализ первых достижений и неудач способствовал повышению производительности труда, более полному и рациональному использованию станочного парка и другого оборудования, а в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. И не случайно завод наращивал темпы, значительно перевыполняя плановые задания и социалистические обязательства.

И января 1945 года «Правда» опубликовала итоги Всесоюзного социалистического соревнования за декабрь предыдущего года, подведенные ВЦСПС и Наркоматом вооружения. Нашему заводу в числе других была присуждена вторая премия. На успехи декабря безусловно в положительном плане повлияло широкое внедрение агарковского почина, вызвавшего небывалый подъем тружеников предприятия.

Творческое отношение к труду явилось важным стимулом, истоком массового движения рационализаторов. В начале войны с переходом завода на новую базу одновременно с организацией цехов и отделов было создано бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ).

Основная работа БРИЗа, которое возглавляли Г. Елфимов, а затем Е. Коновалов, получила свое развитие в 1942 году и достигла наивысшей точки по количеству внесенных предложений и экономическому эффекту в 1944–1945 годах. В 1942 году поступило 1331 рационализаторское предложение. 145 из них реализовано. Сумма годовой экономии составила 3 миллиона 872 тысячи рублей. В 1943 году эти показатели соответственно выглядели уже так: 1453–281–6 миллионов 170 тысяч. В 1944 году поступило предложений чуть меньше — 1338, зато реализовано значительно больше — 444. Выше была и сумма годовой экономии — 8 миллионов 274 тысячи рублей. Данные по последнему году войны резко контрастируют с приведенными: поступило всего 285 рацпредложений, из них 174 внедрено. И дело здесь не только в том, что снизился выпуск военной продукции, особенно во второй половине года, и завод в значительной мере перешел на изготовление различных видов техники для народного хозяйства страны. Хотя и этот фактор не мог не сказаться. Основную причину уменьшения числа предложений надо видеть в возросших общих требованиях к ним прежде всего со стороны самих рационализаторов. Чего греха таить: порой вносилось немало предложений ради них самих. Теперь же их вес и значимость возросли; экономия от 174 внедренных предложений составила 8 миллионов 900 тысяч рублей, то есть больше, чем во все предыдущие годы.

Экономический эффект рацпредложений за годы войны превысил 27 миллионов рублей. Обычно говорят: дело не в деньгах. Да, очень важен и значителен сам факт приобщения работников завода к рационализации и изобретательству, их творческое отношение к труду. Простой человек чувствовал себя хозяином предприятия, рос и нравственно совершенствовался. Но и цифрой пренебрегать нельзя: ведь 27 миллионов — довольно крупная сумма.