Читать «Диспетчер атаки» онлайн - страница 214

Ответ на запрос:

Последняя точка зрения является наиболее близкой к реальному состоянию дел, но не совсем. Если отвечать по сути дела, то вопрос относится к специфике менеджмента GK. В структуре GK есть две иерархии. Чаще всего их называют вертикальной и горизонтальной. Гейткиперы делают информацию. Вертикальная иерархия осуществляет общее управление. Финансовая, техническая, снабженческая, юридическая и другие стороны организации работы. Вертикаль отвечает за то, «как делать» продукт. Горизонталь определяет, «что делать», то есть какой продукт, его содержание, дальнейшее продвижение и возможные последствия этих действий. «Что делать» сильно увязано с корпоративной этикой, с теми ценностями, которые являются для компании идеологическим фундаментом. Деми-личи не являются спецотделом в топ-менеджменте корпорации, который следит за «чистотой идеалов», или тайной полицией. Они являются верхом горизонтальной иерархии, которая определяет, насколько соответствует тот или иной проект идеологическим критериям GK.

Подобная двойственная структура не является изобретением гейткиперов. Наличие параллельной (или горизонтальной, как хотите) управленческой структуры было свойственно многим сообществам. Лучший пример — сосуществование государства и религии в древних и средневековых обществах. И сейчас духовенство оказывает серьезное влияние на политическую и мирскую жизнь во многих государствах. В христианском мире политические и военные лидеры являлись «рабами божьими», которые преклоняли колена в храмах и нередко прибегали за советом к своим духовникам. Нередки были ситуации, когда «духовная власть» оказывалась сильнее мирской, и тогда в стране воцарялась теократия. Из недавних примеров такой теократии — Иран конца прошлого века.

Гейткиперы попытались, и довольно успешно, внедрить двойную управленческую структуру. Для GK естественна ситуация, когда в подразделении есть два лидера — один из вертикальной, другой из горизонтальной иерархии. И это «двоевластие» ведет свои корни практически с самого зарождения гейткипинга. Да, в свое время, когда основатели GK внедряли эту управленческую концепцию, у них были определенные проблемы. Существование двух лидеров в подразделении потенциально несет в себе зерно конфликта. Но, с другой стороны, оно приводит к более сбалансированным и эффективным решениям. И эффективным не только с точки зрения достижения технологического или финансового доминирования, но и информационного. Причем последний аспект оценивается ими не только в ближайшей, но и в дальней перспективе, жестко увязывается с идеологическими ценностями корпорации. Если прибыльный проект вступает в противоречия с этим «верхним» комплексом критериев, то высока вероятность, что GK не будут принимать в нем участие. С другой стороны, проект может быть идеальным с точки зрения следования канонам корпоративной структуры, идеологических задач GK, но быть чересчур дорогостоящим или трудноосуществимым технически. Посылать сверху команды о том, что невозможно осуществить технически, — значит создавать лишнее напряжение, однобоко распределять ресурсы.