Читать «Диспетчер атаки» онлайн - страница 210

А по поводу того, как из разрозненных групп программистов возникла международная корпорация, отвечу. Во-первых, достаточная однородность участников GK. Основу движения составили молодые люди в возрасте 25–35 лет, пережившие идеологический кризис постсоветского периода. На таких исторических сломах нередки проявления активности «выше средней». Идеологический разброд вырабатывает привычку критически относиться к происходящему. И вырабатывать собственную точку зрения на предмет. Что, собственно, и произошло с гейткиперами. Выработка собственной идеологии, из которой потом сформировалась сильная корпоративная культура. Второй фактор — они вышли на рынок информационных технологий, самый бурно развивавшийся сегмент рынка. Можно сказать, им повезло. Вспомни Гейтса, Делла. Им тоже не было тридцати, когда они заработали свой первый миллион. Они тоже попали в струю.

С наилучшими

Формат данных (Data Format): Plain-text, MS-Mail 7.8.8

Получатель (То): <> CG-ID://! 972.05.06/ 786.812/563.333.211

Послано (Sent): Среда, 10 апреля 2052 года, 00:02

Тема (Subject): Re: Откуда он знает?

День добрый, Саня

…гейткиперами. Выработка собственной идеологии, из которой потом сформировалась сильная корпоративная культуpa. Второй фактор — они вышли на рынок информационных технологий, самый бурно развивавшийся сегмент рынка. Можно сказать, им повезло. Вспомни Гейтса, Делла. Им тоже не было тридцати, когда они заработали свой первый миллион. Они тоже попали в струю.

Ты прям как профессор на кафедре… Я же говорил, что все эти социально-философские рассуждения — чушь на постном масле. Был ты, Саня, профессором, им остался. А для человека, который в своей жизни руководил более чем двумя подчиненными, все это лабуда. С точки зрения управленческих дел, создание GK есть высший пилотаж в кадровой политике и использовании ресурсов. Оригинальный и критический менталитет есть не более чем хорошая почва. Только все это не более чем почва. Для того чтобы на ней что-то выросло, надо очень и очень постараться. В 2006 году в Берлине собрались три сотни лидеров, которые представляли в общей сложности пять тысяч человек, тех, кто потом и составил костяк. Ты представляешь себе, что значит организовать пять тысяч человек так, чтобы они работали на один комплекс задач? Чтобы они не передрались из-за свалившихся на их голову «бабок», заказов и тех возможностей, которые открылись? Поверь мне, я работал в конторах, где пять человек не могли найти общий язык. А тут — пять тысяч человек из двадцати разных стран, каждый из которых с мозгами намного выше средних, амбициями и характером. Которые начали решать задачи, связанные не только с разработкой продуктов и грамотного маркетинга. И они не передрались тогда и за прошедшие полвека ничуть не сбавили оборотов. Да, там тоже есть игры и интриги, но они никогда не докатывались до прямых расколов.

Так к чему я клоню. К тому, что была проведена серьезная подготовительная работа. Серьезная, Саня. И Brotherhood тут причина номер один. И то, что сейчас об этом почти забыли даже те, кто что-то в этом смыслил, — это тоже настораживает.