Читать «Марионетки бизнеса» онлайн - страница 25
Марина Шарыпкина
Как раз такой формой является бизнес-план. В мировой практике он является комплексным документом, отражающим основные цели и содержание стратегического планирования развития компании и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых решений. При формировании бизнес-плана первостепенную роль играет сам процесс его разработки, в ходе которого решаются вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей и многие другие, происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде плановых показателей, осуществляется пересмотр системы мер по выполнению плана на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности компании.
Умение предприятия быстро реагировать на изменяющиеся внешние и внутренние условия – одно из главных конкурентных преимуществ на сегодняшний день. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
1) реальная оценка финансового положения предприятия и места его на рынке относительно конкурентов;
2) определение и существование целей для дальнейшего развития предприятия;
3) существование и исполнение системы планирования целей;
4) высококвалифицированное руководство.
Цель разработки бизнес-плана – планировать успех производственно-экономической деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды. При этом необходимо учитывать потребности рынка и соотносить их с ограниченностью используемых ресурсов.
Бизнес-план направлен на решение следующих задач:
1) определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;
2) формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения;
3) определение лиц, ответственных за все проводимые мероприятия и реализуемые стратегии;
4) определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе и пр.;
5) оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;
6) предопределение и возможности устранения обстоятельств, способных отрицательно сказаться на выполнении бизнес-плана.
Цели для составления бизнес-плана могут быть внутренними и внешними.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план, – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств. Для этого демонстрируются имеющиеся у фирмы возможности. Что приводит к привлечению внимания со стороны инвесторов и банка. Бизнес-план должен убедительно показывать эффективность инвестиционного проекта и высокий уровень менеджмента предприятия.
Каждого инвестора интересует выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и реальная возможность отдачи от проекта. Немаловажное значение имеет и рискованность вложений. Лучший способ это оценить – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.