Читать «Белое танго успеха» онлайн - страница 177

Завод заработал, а директор поверил в возможности тех методов, которые он освоил на занятиях. Сложно было сломить внутренний стереотип отношения к нетрадиционным методам взаимодействия с ситуациями. Но когда он перешагнул барьер недоверия, то стал уже любые свои дела сверять с внутренним ощущением, проверять их методами прогнозирования и составлять карту ситуации. Надо отметить, что дела на его предприятии пошли неплохо, и в условиях экономической разрухи завод выжил, нашел свою нишу, занял ее и активно работал все годы реформ…

Приведенный пример является иллюстрацией к тому, что может человек, пользующийся возможностями своего подсознания и приемами достижения практического успеха.

Карта ситуации может значительно облегчить любое дело, даже самое пустяковое. Понятно, что мало кто будет строить карту ситуации для похода в булочную за хлебом или для реализации какого-то незначительного дела. Лучше всего составлять ее для крупных проектов. Однако, как я уже говорил, начать надо с мелочей. Потренироваться на них, а потом уже и крупные дела будут поддаваться бессознательному анализу намного проще и легче.

Повторю правила формирования карты ситуации:

1) составить перечень проблем, без разрешения которых невозможно достигнуть искомый результат;

2) определить последовательность разрешения этих проблем;

3) наметить пути разрешения;

4) каждую проблему обозначить символом, пришедшим из глубин бессознательной психики;

5) создать карту ситуации из символов в том виде, как вы предполагали делать. На первых порах нужно нарисовать эту карту на бумаге и запомнить изображение;

6) глубоко расслабившись, войти в состояние отрешения, отключить мозг и, когда появится поток мыслей на плечах, задать программу перемоделирования ситуации: «Я прошу мое подсознание показать, как нужно изменить карту ситуации, чтобы она разрешилась в мою пользу…»

У каждого будет своя реакция. Кто-то, как и наш директор, увидит, что символы исчезли из воображения, а потом появились в новом порядке. У кого-то в воображении начнется кружение и перемещение символов… Все зависит от раскрепощенности фантазии человека и возможностей образного мышления. Общее для всех то, что символы, из которых составлена карта ситуации, займут неожиданные места. Подсознание, получив конкретную задачу, использовало все свои аналитические и провидческие возможности для того, чтобы смоделировать ситуацию с максимальной пользой для вас. Откуда оно все знает? Это просто: если вы занимаетесь каким-то делом, то вся доступная вам информация хранится в вашей памяти и выстраивается в определенную внутреннюю концепцию восприятия того дела, которому вы посвятили себя. Подсознание пользуется этим источником информации, добавляя к нему те энергоинформационные возможности, которыми обладает. В итоге получается полный анализ ситуации, вырабатывается алгоритм решения проблем, последовательность, с какой их лучше всего разрешать, и прогнозируется наиболее успешный вариант действий. Причем все эти действия происходят без осознанного вмешательства. Обработка информации идет по принципу матричного мышления, когда есть исходный посыл, есть цель и задача. А пути достижения и решения поставленной задачи определяет подсознание. Опыт показывает, что такой подход оказывается наиболее успешным, поскольку следование принятым стереотипам действий и реакций часто вместо благополучного разрешения проблемы может принести дополнительные сложности.