Читать «Цели и решения» онлайн - страница 14
Роберт Тору Кийосаки
Расплывчатые цели труднодостижимы, но еще труднее их придерживаться. Если не определены какие-то временн
Цель должна быть достижимой
Ваши цели должны быть реальными, в противном случае обязательно произойдет одно из двух: либо они будут отложены в долгий ящик и никогда не приведут ни к каким действиям, либо в процессе выполнения вам придется изменить эти цели так, чтобы они стали ближе к реальности. Учтите, что слишком высокие цели в случае неудачи могут вызвать у вас пораженческие настроения. Правда, если вам удастся их достичь, это чрезвычайно поднимет ваше душевное состояние.
Моя первая цель – стать себе боссом – была, как это понятно с позиций сегодняшнего дня, вполне достижимой, но в то время казалась очень похожей на амбициозную мечту. Ведь у меня была надежная работа, благодаря которой я мог оплачивать дом, автомобиль и поддерживать привычный образ жизни. Решение отказаться от всего этого было достаточно рискованным, но я знал, что должен так поступить. Эта цель, какой бы призрачной она ни казалась в то время, была вполне осуществимой. И это давало мне надежду, стимул и желание во что бы то ни стало ее достичь.
Постановка цели
Постановка цели требует, чтобы вы были честны с самими собой и четко сформулировали, к чему стремитесь на самом деле. А это значит, что вам необходимо отвести определенное время, чтобы подумать о том, чего именно вы хотите для себя лично и своей семьи на данный момент, на годы вперед и в далеком будущем. Сюда можно включить даже то, чего вы желаете своим детям. Возможно, вы сочтете, что такой подход к постановке целей не более чем пустая трата времени, но будущее покажет, что вы ошибаетесь.
В свое время мне довелось ознакомиться с двумя превосходными программами постановки целей. Первая из них называется «Стратегический тренер». Она основана на семи законах, дающих возможность устойчивого персонального развития и помогающих в выработке жизненных планов. К ним надо обращаться каждый квартал, чтобы проверить, насколько вы продвинулись в достижении целей.
Семь законов программы «Стратегический тренер»
• Ваше будущее всегда должно быть лучше, чем прошлое.
• Ваш вклад в работу всегда должен превосходить вознаграждение.
• Приобретаемые знания всегда должны выходить за пределы вашего опыта.
• Ваше исполнение всегда должно превосходить последующие аплодисменты.
• Ваша благодарность всегда должна быть больше достигнутого успеха.
• Удовольствие от работы всегда должно превосходить затраченные усилия.