Читать «Хватит платить за все! Снижение издержек в компании» онлайн - страница 119
Владислав Гагарский
8.7.4. Инициатор работ передает отчет о проделанной работе по снижению издержек руководителю компании/заказчику проекта.
8.7.5. Если в результате выполнения мероприятий будет выявлена потребность в реализации дополнительного проекта по снижению издержек, то инициатор проекта должен поставить в известность руководство компании о том, что необходимо организовать осуществление соответствующего проекта.
9. Контроль и ответственность
9.1. Контроль выполнения процедур.
9.1.1. Процедуры, требования к которым приведены в данной инструкции, являются обязательными для всех лиц, перечисленных в пункте 1.2.6.
9.1.2. Контроль соблюдения регламента осуществляет инициатор работ. При обнаружении нарушений в соблюдении требований инструкции инициатор работ проводит детальный анализ ситуации, в результате которого может принять следующие решения:
а) в случае, когда нарушение связано с недостаточным знанием или пониманием сотрудником требований к нему, проводит с ним разъяснительную беседу, а при необходимости – обучение;
б) в случае, когда нарушение связано с недобросовестным выполнением своих обязанностей, инициатор работ определяет меру воздействия на исполнителя и издает соответствующее распоряжение;
в) в случае, когда нарушение является систематическим и является следствием изменения условий выполнения работ, готовит предложения об изменении настоящей инструкции, которые оформляет в виде распоряжения.
9.2. Ответственность должностных лиц за соблюдение данной инструкции.
9.2.1. Все сотрудники и руководители, участвующие в выполнении работ несут дисциплинарную ответственность за соблюдение требований, приведенных в данной инструкции.
9.2.2. Наложение дисциплинарных взысканий за некачественное, несвоевременное или недобросовестное выполнение своих обязанностей проводится на основании приказа инициатора работ.
Приложение 1
Приложение 2
Примечания
1
IPO (
2
База распределения – показатель, пропорционально которому разносят косвенные издержки на произведенную продукцию. В качестве базы распределения могут быть выбраны, например: сумма начисленной заработной платы основных производственных рабочих, количество отработанных машино-часов, объем выпущенной продукции и т. д. База распределения записывается в приказе об учетной политике предприятия.
3
Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. 2005.
4
О методе «Канбан» см. гл. 6.
5
Минцберг Г. Структура в кулаке. 2011.
6
Larry E. Greiner. Power and Organization Development. 1988.
7
Критерий Фишера (
8
Тайити Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. 2008.