Читать «Управление рисками, аудит и внутренний контроль» онлайн - страница 15

2. Разработка карт рисков, моделей и индикаторов рисков, утверждение советом директоров уровня риск-аппетита.

3. Внедрение регламентов мониторинга и выявления рисков в рамках утвержденной процедуры контроля.

4. Разработка механизма регистрирования и учета значений показателей рисков в базах данных предприятия.

5. Построение системы мотивации персонала, с учетом принятия им на себя риска.

6. Создание документальных отчетов о текущих значениях показателей риска руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации.

7. Регулярное заслушивание отчетов топ-менеджмента о фактических значениях индикаторов риска и мониторинге их нахождения в границах установленных нормативов.

Какой бы подход к управлению рисками ни выбрал совет директоров, важнейшей его задачей остается формирование адекватной контрольной среды культуры управления рисками в организации, соответствующих процедур оценки рисков и поддержки контрольных процессов, которые бы обеспечивали разумную уверенность в том, что цели компании будут достигнуты. Именно совет директоров (включая неисполнительных и независимых директоров) несет конечную ответственность за контроль за рисками компании, а также за установление приоритетов в использовании ресурсов для управления рисками.

Приложение 1

Процесс управления рисками

Приложение 2

Описание шкалы оценки рисков в годовом отчете ОАО «Полиметалл»

Приложение 3

Фрагмент карты рисков в годовом отчете ОАО «Уралкалий»

Приложение 4

Пример изображения тепловой карты рисков

Приложение 5

Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации

Приложение 6

Список источников

1. Guide to Enterprise Risk Management – http://www.ucop.edu/enterprise-risk-management/_files/protiviti_faqguide.pdf

2. COSO Enterprise Risk Management Standards – http://www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary.pdf

3. John Harper. Chairing the Board: A Practical Guide to Activities and Responsibilities. – London, 2007.

4. OECD Corporate Governance Principles. – 2004. www.oecd.org

5. Кодекс корпоративного управления. – 2014.

6. Маккарти М. П., Флинн Т. Управление рисками на уровне топ-менеджеров и советов директоров. – М., 2005.

7. Чаран Р. Совет директоров. Технологии эффективной работы. – М., 2006.

8. Управление компанией в условиях кризиса. Пособие для членов советов директоров. – Международная финансовая корпорация, 2010.

9. Организация работы совета директоров: практические рекомендации / Под ред. А. Филатова, Э. Джураева. – М.: Альпина, 2014.

Методические рекомендации

по организации работы комитетов по аудиту

советов директоров акционерных обществ

Методические рекомендации по организации работы Комитетов по аудиту Советов директоров акционерных обществ с участием Российской Федерации (далее – Методические рекомендации) разработаны для оказания содействия советам директоров акционерных обществ с участием Российской Федерации в уставном капитале (далее – компании) по определению роли и задач комитетов по аудиту компаний, в целях повышения качества корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием.