Читать «Третья промышленная революция» онлайн - страница 77

Как и другие энергетические компании, CPS традиционно сама занималась генерированием электроэнергии, а затем сама продавала ее конечным потребителям. В соответствии с новой бизнес-моделью CPS должна покупать электроэнергию у некоторых своих клиентов и поставлять ее другим клиентам. В прошлом миссия CPS заключалась в производстве и продаже как можно большего количества электроэнергии. Теперь же ее целью является повышение энергоэффективности, а следовательно, как ни парадоксально, продажа все меньшего количества электроэнергии. Хотя CPS еще некоторое время продолжит традиционную эксплуатацию электрогенерирующих мощностей на основе ископаемого топлива и урана в централизованной системе управления и распределения, ей также придется активно осваивать новую бизнес-модель управления чужой энергией и оказания услуг по оптимизации использования энергии и повышению энергоэффективности.

Мы предложили CPS начать поиск новых возможностей по всей цепочке создания стоимости в инфраструктуре третьей промышленной революции. Например, CPS Energy и город могли бы заняться финансированием и обслуживанием различных компонентов и процессов, составляющих инфраструктуру третьей промышленной революции на пяти столпах.

Стоит заметить, что ни CPS, ни город не могут реализовать экономический план действий такого масштаба в одиночку. Чтобы стать ведущим регионом США по переходу к третьей промышленной революции, город и CPS должны обеспечить всестороннее участие клиентов. Малые и средние предприятия, сообщества собственников жилья, ассоциации соседей и экологические и потребительские группы — все они являются потенциальными игроками и партнерами в реализации плана перехода к третьей промышленной революции в Сан-Антонио и Южном Техасе.

Многие проблемы Сан-Антонио характерны и для соседних округов. По нашему мнению, Сан-Антонио нужно позиционировать себя как центр энергетической сети, объединяющий коммунальные компании, других поставщиков энергии и пользователей, под флагом создания инфраструктуры третьей промышленной революции в южной части Техаса.

Во время встреч с представителями CPS Energy меня неотступно преследовала мысль о том, что сказала бы моя мама о радикальном эксперименте, который мы затеяли. Моя мать, ушедшая из жизни в 2007 г., когда ей было 67 лет, родилась в Эль-Пасо, штат Техас, в 1911 г. Ее семья обосновалась в Техасе в 1890-х гг. Рабочие, бурившие разведочную скважину в местечке Спиндлтоп у города Бомонт, наткнулись 10 января 1901 г. на нефть на глубине 300 м — из скважины ударил мощный нефтяной фонтан высотой 45 м. Эта единственная скважина давала 100 000 баррелей нефти в день — больше, чем все остальные скважины в США в то время, вместе взятые.

Когда моя мать была маленькой, тысячи предпринимателей бурили наудачу скважины по всему Техасу в надежде найти черное золото. Многим это удалось, и Техас стал в общественном сознании синонимом большой нефти. Америка, в свою очередь, превратилась в выдающуюся мировую державу второй промышленной революции.