Читать «Суворов & бизнес» онлайн - страница 18

Первый рисунок «Панцирная чешуя благой брони духа сердечного»

Все чешуйки друг над другом одной величины, плотные, создают многослойную, «броню» и защищают под ней стоящего. Каждая чешуйка накрывает своим панцирем не только ту, которая находится под ней, но и все нижерасположенные. Начальник внимателен ко всем, включая любого подчинённого. Власть едина, для подчинённого понятна и угрозы не представляет.

Второй рисунок «Панцирная чешуя кастовой брони духа сердечного»

По три чешуйки во вроде бы крепкой связке. Но единая «броня» уже становится уязвимой, имеет слабые места, где связки соединяются лишь через одну соседнюю чешуйку. Каждые три совместные чешуйки внутри сидят прочно, но друг на друга опираются лишь краешком. Кастовая защита распространяется только на одну касту. Установить контакт с подчинённым уровнем другой касты возможно только через низший чин своей касты.

Третий рисунок «Панцирная броня гордой брони духа сердечного»

На деле никакой «брони» уже нет, чешуйки совсем не опираются друг на друга. Удивительно просто показана хрупкость конструкции управления, когда доверие и забота начальника распространяются только на ближайшего подчинённого. Причина, как правило, – эгоизм, который порождает жестокость и разъединяет.

Стремление жестокости

Продолжает тему и раскручивающаяся «стрела жестокости». Суворов называет стремление к жестокости «силой центробежной, когда уже палка бьёт по всем без разбору».

Палка бьет по всему без разбора – сила средогонная (центробежная).

Есть исторический анекдот.

…Молодой денщик по приказу барина взялся заварить чай, не зная, как это сделать. Спрашивать некого и некогда, а не исполнить нельзя. Денщик вскипятил воду, накрошил лука, картошки, всыпал чай и подал вернувшемуся барину. Барин обозвал его скотиной и долго водил дубиной по его спине, а денщик потом рассказывал и жаловался:

«Крепко, братцы, удивлялся,Чем я тут не угодил;Только после догадался:Посолить я позабыл!»

Несправедливая строгость по отношению к неопытным подчинённым – это и есть, по Суворову, жестокая «сила центробежная», ведущая к бесправию и несправедливости. Но Александр Васильевич рисует и «строгую справедливость» в виде скручивающейся стрелы.

Стремление справедливости

Преданность сердечная, что сила средовкружная (центростремительная) – живой водоворот: и нерадивого завертит в дело.

В бизнесе «водоворот» из заботливой и настойчивой строгости помогает даже нерадивым сотрудникам. Поэтому руководителю важно быть ближе к непосредственному подчинённому, не отдаляться от него.

Рисунок про трудных и упрямых подчинённых Суворов подписал так: «Безмен (разновидность старинных весов, с одной стороны похожи на булаву), держа к весу («голове» – наиболее тяжелой части) ближе, – вертеть легче». Дальше, если современным стилем, – «поэтому упрямого подчиненного далеко от руки не отпускай».

Какой урок можно из этого вынести? Законные отношения в бизнесе требуют от начальников и подчинённых точного и честного выполнения ими своих функциональных обязанностей.