Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 84

Вопросы, которые ставил Вячеслав Заренков, так и остались нерешенными. Школы и детские сады продолжали строить за счет своей прибыли.

Административные барьеры

Чем чаще и настойчивее власть говорит о снижении барьеров, тем выше растет частокол. Если рассказывать, не позавидуешь.

Это жизнь на пороховой бочке.

Например, реализует Вячеслав Заренков очередной масштабный проект, который прошел уже все мыслимые и немыслимые согласования. Утвердили генплан, получили разрешительную документацию, в бизнес-плане посчитали ожидаемые расходы и прибыль, определили источники ресурсного финансирования… И приступили к работе. И тут у чиновника междометие: ой!

Условия изменились. Мол, потребность в детских садах на территории микрорайона вашей застройки увеличилась. Соответственно, меняется местная норма по количеству квадратных метров на одного ребенка. Надо переделать проект детского сада, который вы обязались построить в рамках взятых на себя социальных обязательств…

В других странах такие вещи задним числом не внедряются, но у нас это именно так и происходит.

В других странах вообще власть не может обязать строительную компанию возводить социальные объекты ЗА СВОЙ СЧЕТ! Это никак не обосновано. Ну, хотя бы потому, что любое требование должно быть прописано в законе, местном или федеральном. А это – не прописано. Что значит построить школу? Школа – это миллиард рублей. Детский сад – полмиллиарда. То есть, компания за свой счет решает задачи власти, теряя при этом рентабельность.

Если раньше, в начале девяностых годов, «ЛенСпецСМУ» подписывал с администрацией города инвестиционный договор, в котором все требования и обязательства сторон были четко прописаны, то теперь, когда застройщик сам покупает участок, власть начинает резвиться вовсю.

Работа идет полным ходом, и вдруг у кого-то там – раз! – и перемкнуло.

– Согласно новому постановлению меняется высотный регламент застройки. С первого числа текущего месяца в этом квартале запрещено строительство жилых домов больше восьми этажей.

А проект рассчитан на четырнадцать. И что с этим делать?

Или так:

– По соседству с вашим микрорайоном разорилась строительная компания. Мы очень просим завершить начатое ею строительство детского сада и школы.

– Но у нас есть план, все просчитано, – возражает Заренков.

– Ну, как-нибудь! Сделайте это, пожалуйста, вы же миллионеры…

По форме это просьба, а по сути – налагаемое обязательство. Начинаются незапланированные траты, рентабельность стремится к нулю.

Или вдруг, как всегда внезапно, изменяются тарифы на подключение к ресурсам. Вода и газ обойдутся дороже на 20–25 %. Значит, надо считать все по новой.

Или:

– Мы тут посмотрели на карту и увидели, что через ваш участок пролегает городская дорога. Надо эту землю отрезать городу, чтобы мы могли ее сделать…

Что такое «отрезать кусочек земли»? Это надо перекроить весь проект, пройти череду новых согласований. Время уходит. А у строителя каждый лишний день – это затраты. На охрану объектов, на краны, которые без дела стоят, на сваебойки, которые замерли в пугающей тишине.