Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 128

Сделка жизни

За сложную и многоходовую операцию по выходу из бизнеса, из управления компанией, по запуску «Эталона» на новый виток развития Вячеславу Заренкову на телеканале РБК вручили диплом «За лучшую сделку года». И действительно, за тридцать лет работы на памяти самого Вячеслава Адамовича не было таких прецедентов. У крупных бизнесменов было всего три варианта, три способа освободиться от своей тяжкой ноши: либо в тюрьму, либо в могилу, либо банально все отберут.

Ни один из этих вариантов ему не подходил.

Три года Вячеслав Адамович готовил «лучшую сделку» – не года, а всей своей жизни – по выходу из компании. Вот это точно задача не из простых. Учитывая сверхзадачу, которую Заренков перед собой ставил: без него в компании должно быть лучше, чем с ним. Компания не должна ни то что пострадать – она не должна ощутить его ухода.

И наконец это свершилось.

В феврале 2019 года Вячеслав Адамович Заренков на пресс-конференции сделал официальное заявление о своем выходе из компании «Эталон».

Все, эта история завершена.

Достойная история, надо отметить.

За тридцать лет работы на рынке недвижимости компания возвела более трехсот домов в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области. Общая площадь жилой застройки составляет более восьми миллионов квадратных метров! Он как-то подсчитал, что на этих «квадратах» проживает примерно 318 тысяч человек – целый город! Или два небольших.

Но дальше компания пойдет уже без него.

Журналисты, собравшиеся в офисе на 24 этаже «Золотой гавани», буквально забросали основателя «Эталона» вопросами.

Как могут отнестись к происшедшему событию миноритарные акционеры? Да они уже отнеслись к ней положительно. Это доказывают торги за последние два дня: акции выросли почти на 15 %.

Доволен ли он стоимостью проданных акций? Доволен! Цена, за которую продан пакет, абсолютно разумна.

Почему он решил выйти из бизнеса? Потому что ему идет шестьдесят восьмой год, и работать в режиме «24×7» ему уже трудно, а работать вполсилы – вредно для бизнеса, да и не в его это характере.

Не было ли варианта передать бизнес в управление доверенным лицам, например, сыну Дмитрию, который в свое время возглавлял Совет директоров? Да, Заренков рассчитывал, что сын примет бразды правления, и это был бы вариант оптимальный. Но у Дмитрия другие приоритеты, у него на первом месте семья, а потом уже все остальное. Наверное, это правильно.

Будет ли у основателя компании свой представитель в новом Совете директоров? А зачем? Новый Совет должен быть абсолютно свободен в принятии новых решений.

Как он оценивает условия для ведения бизнеса в Санкт-Петербурге после смены губернатора и кураторов строительной отрасли? Нормально оценивает. Смена власти и губернаторов всегда влияла на тех, кто пользуется благосклонностью власти или просто рассчитывает на нее. Заренков просто делал свое дело, работал четко, соблюдая все нормы и правила.