Читать «Скрам (Гибкое управление продуктом и бизнесом)» онлайн - страница 41
Кен Швабер
Сосредоточив внимание только на создаваемом в рамках спринта инкременте продукта, команда последовательно продвигается к созданию запланированного релиза. Каждый инкремент тестируется по мере создания программного кода, поэтому количество дефектов невелико, они не перегружают команду разработки, а в конце каждого спринта качество продукта соответствует приемлемому уровню.
Итеративно-инкрементный подход дает команде чувство удовлетворения и понимание, где она находится в цикле создания релиза. Скрам требует, чтобы каждый инкремент продукта потенциально мог быть предоставлен пользователям, а это означает необходимость постоянного устранения дефектов и минимизации их текущего количества.
Скрам – эмпирический процесс. Вместо того чтобы следовать устаревшим сценариям, скрам использует частую регулярную инспекцию и адаптацию действий команд разработки для достижения желаемой цели. Инспекция в ходе обзора спринта особенно эффективна, потому что проверяется реальная действующая функциональность. Используя скрам, команды наделяются полномочиями находить свои собственные варианты преодоления препятствий. Эта свобода, наряду с вытекающим из нее творчеством, является одним из основных преимуществ скрама.
Издательство Tree Business Publishing (Tree) – подразделение холдинга Tree Holdings, публикует профессиональные журналы в самых разных отраслях. Прошло почти 10 лет с тех пор, как Tree решило публиковать свои журналы не только в печатном виде, но и в интернете. Редакторы Tree распорядились как можно скорее опубликовать электронные версии, однако за два года в сети оказался только один журнал. Причиной промедления стало открытие, что веб-публикация не похожа на печатную. Прогресс застопорился, потому что Tree хотело предварительно получить ответы на ряд вопросов:
1. Как представить журнал эффективно и «вкусно» для онлайн-версии?
2. Как изменятся внутренние процессы редактуры и производства, когда журналы станут публиковаться и в печатном виде, и в интернете?
3. Какой наилучший механизм публикации контента в сети следует использовать?
Редакторы, писатели и команды разработчиков программного обеспечения Tree потратили некоторое время, пытаясь найти приемлемое решение. Первоначально все редакторы запрашивали создание «медианейтральных» инструментов публикации, которые генерировали бы потоки данных на XML для дальнейшего преобразования контента в любой требуемый формат. Менеджеры компании Tree принципиально одобрили такой подход, однако решили, что создание и управление таким медианейтральным контентом будут труднее, чем предполагалось вначале. В результате уровень комплексности и неопределенности задачи по переходу на медианейтральный режим работы оказался настолько высоким, что затормозил движение в направлении главной цели – представления журналов Tree в интернете.
В отчаянии менеджеры Tree искали способ ускорить доставку журналов в интернет и поэтому привлекли небольшую двухлетнюю интернет-компанию WebPub, способную быстро создавать сайты для размещения материалов. У WebPub уже было несколько клиентов с похожими кейсами. Издательство купило решение WebPub и объявило, что будет использовать его для веб-публикации всех журналов Tree. Руководству журналов было поручено сосредоточить свои усилия по публикации в интернете на WebPub.
