Читать «Рисуй, чтобы победить» онлайн - страница 18

Ваш исполнительный комитет по зрению

Подумайте о вашей зрительной системе как о хорошо организованном бизнесе. Зрение – словно эффективная команда, заседающая в вашем мозге. Она помогает вам выжить, оставаться в безопасности и процветать, помогает вам видеть мир вокруг и избегать опасностей.

Как во многих больших компаниях, в исполнительный комитет вашего зрения входят шесть участников, каждый из который отвечает за управление одним из ваших шести визуальных путей. Ваш директор по маркетингу (CMO) занимается направлением «Что?», финансовый (CFO) разбирается в вопросе «Сколько?», директор по стратегии (CSO) наблюдает за «Где?», операционный директор (COO) заботится о «Когда?», технический руководитель (CTO) отвечает за «Как?», а генеральный директор (CEO) курирует «Зачем?».

В этом бизнесе зрения каждый из ваших директоров несет ответственность за сбор особого типа визуальной информации и его использование для создания особенного изображения, которым он делится со всей командой.

Вот порядок, в котором каждый директор собирает данные и делает доклад о своей части визуальной истории.

1. Ваш визуальный директор по маркетингу рисует портрет.

Я – СМО. Я покажу вам, КТО наши клиенты и ЧТО мы им предлагаем. (Я рисую портрет.)

Начнем с вашего СМО. Ему нужно разобраться, кто эти люди в аудитории, и определить, что за объекты вокруг вас. Вы знаете их? Они влияют на вас? Что они от вас хотят?

СМО рисует портрет, который показывает: «Это люди, а это объекты. Так… что мы предпримем по этому поводу?»

2. Ваш финансовый директор рисует график.

Я – СFО. Я покажу вам, сколько у нас всего есть и сколько нам нужно. (Я рисую график.)

CFO – бухгалтер вашей визуальной системы. Во-первых, ему нужно сосчитать вещи, чтобы получить правильное представление о количестве: Как много здесь всего? Затем он должен заметить тренды. Количество увеличивается или уменьшается?

CFO рисует график, который демонстрирует числа, тренды и то, как они могут повлиять на вас и остальную команду.

3. Ваш директор по стратегии рисует карту.

Я – СSО. Я покажу вам, где мы и куда мы направляемся. (Я рисую карту.)

Ваш CSO отмечает положение всего вокруг: что близко (О чем беспокоиться сейчас!) и что далеко (Побеспокоимся об этом позже) и где есть свободное место (Пойдем туда!).

Постоянно вычисляя риск вашего текущего положения и разыскивая новые возможности, ваш CSO рисует карту, которая показывает местоположение угроз и возможностей. Если его карта точна, вы и команда знаете, где искать дальше.

4. Ваш операционный директор рисует хронологию.

Я – СOО. Я покажу вам, когда мы предпринимаем каждый шаг на нашем пути. (Я рисую хронологию.)

COO последовательно выстраивает портреты, графики, убеждаясь в том, что они идут в правильном порядке и не нарушают расписание.

Используя эту информацию, он рисует хронологию, которая показывает, что случилось до настоящего момента и что делать дальше, чтобы продолжать двигаться. Отлично, теперь вы и ваша команда знаете, как действовать.