Читать «Рисуй, чтобы победить» онлайн - страница 13

2. Вы можете создать график, соединяя треугольники или разделяя круг.

3. Вы создаете карту, пересекая две стрелки и размещая фигуры в нужных местах.

4. Вы создаете хронологию, выстраивая последовательность из толстых стрелок (это прямоугольники, соединенные с острыми треугольниками).

5. Вы можете создать разнообразные схемы, рассортировав фигуры в определенном порядке и связав их стрелками.

6. Вы можете создать уравнения, объединяя любое количество ваших простых фигур.

Создавайте эти шесть изображений, используя ваши базовые элементы. Одно только это умение пригодится вам при разработке 90 % бизнес-рисунков, которые могут вам понадобиться.

ИНСТРУМЕНТ 3Б: СОЧЕТАНИЯ КОНСТРУКТИВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ОБРАЗУЮТ ШЕСТЬ БАЗОВЫХ БИЗНЕС-ИЗОБРАЖЕНИЙ

Легче нарисовать что-то сложное, сочетая формы, чем изображать весь сложный объект сразу

Самая большая ошибка в бизнес-визуализации – ожидать, что вы способны быстро нарисовать всю вашу идею как законченную картину. Со временем вы сможете поставить себе такую прекрасную цель, но в самом начале это вредные нереалистичные ожидания. Вы не уйдете далеко и, скорее всего, сдадитесь раньше, чем сумеете оценить очищающую сознание власть изображений.

Начните рисовать часть вашей идеи. Используйте один из простых конструктивных элементов, набросайте отдельный фрагмент и дайте ему название. Затем спросите себя: «Что должно быть дальше?» Нарисуйте вторую часть и дайте ей название. Продолжайте. Когда несколько частей появятся на бумаге, ваш визуальный ум возьмет управление на себя.

Когда он увидит возникающие связи и отношения, ваш визуальный разум начнет охватывать все больше, рассматривая вещи, обнаруживая новые возможности и добавляя элементы. Вы захотите, чтобы это случилось: вот когда вы начнете выявлять схемы и открывать идеи, которые были невидимы, пока вы только говорили.

Возьмите, например, Boeing 787 Dreamliner. Этот современный самолет считается самый сложной машиной, когда-либо запущенной в массовое производство. Как компания Boeing при создании самолета справляется с шестью сотнями прямых поставщиков, говорящих на четырнадцати разных языках? Двумя способами. Во-первых, все коммуникации основаны на изображениях. Во-вторых, эти изображения представляют отдельные элементы машины, деталь за деталью. Примените то же решение к вашей бизнес-идее и смотрите, как она обретает смысл.

Краткое отступление о рисовании аналитическом и синтетическом

Существует технический термин для такого подхода к рисованию по кусочкам. В академических кругах оно называется аналитическим, или упрощенным рисованием: вы рассматриваете идею или объект как набор определенных частей. Поскольку он помогает вам разбить сложный объект на понятные элементы, в 90 % случаев это лучший подход к решению ваших бизнес-проблем.

С другой стороны, существует синтетическое, или целостное рисование, при котором вы пытаетесь ухватить все идеи в одном объекте. Это хороший способ увидеть целое, но он редко полезен для «работы над проблемой». К тому же многим куда сложнее нарисовать что-либо таким образом – и это приводит именно к тому типу фрустрации, который заставляет большинство людей сдаться прежде, чем они осознают потрясающий потенциал рисования.