Читать «Революция 2019 года (14)» онлайн - страница 4
Владимир Федорович Токарев
2. Слушатель бизнес-школы может выбрать одну из следующих форм освоения выбранного направления своей специализации:
3. Подготовка и защита выпускной работы по результатам выполнения 5 модуля.
Таким образом, количество специализаций нашей бизнес-школой не ограничено.
Пример. Слушатель выбирает следующие курсы проекта «Открытое образование»:
И далее действует по описанному плану.
Специализация «Управленческое консультирование»
Одна из программ нашей бизнес-школы предполагает подготовку управленцев высшей квалификации: консультант по управлению должен помогать топ-менеджменту, а это значит — знать предмет лучше консультируемых руководителей и владеть методологией управленческого консультирования.
Рис. 4. Эта книга содержит первый вариант программы подготовки консультантов по управлению, который мы реализовали на открытом рынке и для корпоративного клиента. Программа стала одним из призеров конкурса, проводимого швейцарским фондом SC.
После прохождения 4 обозначенных модулей программы МВА, представленных выше, слушателям, кто выбирает данную программу, будут предложены семинары по следующим предметам:
1. Консультирование по вопросам разработки стратегии компании
В этом семинаре будут разобраны разные формы консультирования:
Рис. 5. Эта книга содержит ноу-хау консультирования по вопросам стратегии.
применительно к вопросам разработки стратегии фирмы.
2. Консультирование по вопросам общего менеджмента
Цель семинара по этому предмету предполагает приобретение знаний и умений оказания помощи в преодолении существующего барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления.
Слушатели, выбравшие данную специализация МВА, знакомятся со следующими формами решения обозначенной проблемы:
Рис. 6. Технология «три в одном» изложена в этой книге.
3. Консультирование по вопросам стратегического управления персоналом
В рамах этого семинара слушатель освоит технологию разработки стратегии карьеры.
Рис. 7. Серия книг по стратегии карьеры.
Это позволяет решить несколько задач: с одной стороны, это полезное повторение (более глубокое усвоение) темы стратегического менеджмента, но применительно к новому объекту управления.