Читать «Невозможное - возможно!» онлайн - страница 25

На скамейке возле подъезда сидели две бабульки, которые стали возмущаться по поводу парковки машин под окнами: «Понаставили тут всяких джипов! Ни пройти, ни поговорить, ни поспать спокойно не дадут!»

Их возмущение подхватила вышедшая из подъезда соседка с внуком: «Где его носит, а? Ну сколько ж можно? В какой раз это все повторяется! Пусть он только появится мне на глаза – я ему скажу все, что думаю о нем и о его американской трандулетке!»

В этот момент внук дернул за руку свою негодующую бабулю и поправил ее: «Не американской, а японской».

«Да хоть китайской! Лишь бы молчала! А то мои окна скоро не выдержат!» – отпарировала ему в ответ бабуля.

После слов мальчика Влад обратил внимание, что машина действительно японская, марки «Toyota». «Такой внедорожник в московских автосалонах стоит около 50 тысяч долларов, так что бабуля немножко ошиблась, назвав его трандулеткой», – подумал Влад.

Бабушки на скамейке восхищенно заметили: «Ой, Ильинична! А мальчик-то какой у вас умный! В машинах разбирается!»

«Лучше бы уроки учил, а не машинами голову себе забивал!» – ответила командным голосом бабушка мальчика.

А тот, в свою очередь, не реагируя на ее слова, блеснул знаниями: «Да, я все марки японских машин знаю: “Тойота”, “Нисан”, “Мицубиси”, “Мазда”, “Субаро”, “Сузуки”, “Исузу” и еще “Хонда”!»

Услышав последнее слово, Влада словно ударила молния. «Хонда... Соичиро Хонда! Дима вчера говорил об этом человеке. О том, что Соичиро построил свой успех на неудачах. Нужно где-то раздобыть его биографию!» – подумал Влад и срочно бросился спасать яичницу, которая уже собиралась подгореть. «Спасение» было успешным.

Тем временем за окном стихли звуки сигнализации. Влад заварил себе крепкого чая, сделал бутерброды с колбасой и сыром и стал завтракать.

Он начал думать о том, где можно достать биографию Хонды. Перебрав в голове все возможные варианты, остановился на самом эффективном – Интернет. «Уж там можно найти АБСОЛЮТНО ВСЕ!» – подумал Влад.

И он оказался действительно прав, когда через поласа посетил неподалеку от своего дома интернет-кафе.

Забив в строку поиска Яндекса слова «Соичиро Хонда», перед его глазами открылся целый список сайтов, на которых была информация о создателе компании «Хонда». Не то чтобы Влад совсем ничего не знал об этом японском предпринимателе. Нет. Просто он не знал подробно его биографии. И сейчас он горел желанием узнать, как тот умудрился на неудачах построить всемирный успех!

Из ряда сайтов Влад выбрал лучший. На карте этого сайта, в разделе «Знаменитости» Влад нашел биографию Соичиро Хонды.

Он начал внимательно с большим интересом ее читать.

Соичиро Хонда

«Настойчивые люди стремятся к совершенству» – девиз всех великих инноваторов от Эдисона до Хонды. Эдисон говорил, что «креативность на 99 процентов – трудная работа и на 1 процент – вдохновение». Хонда согласился с этим и построил свой успех на «провалах». Он верил, что множество «неудач» – эмпирический метод «проб и ошибок» – неотъемлемо от настоящего успеха. Это упорство является отличительной чертой Хонды и Эдисона, так же как и большинства великих инноваторов.

Способность перенести неудачу за неудачей и при этом не изменить себя – фундаментальная характеристика личности инноватора. Это необходимо для проведения крупномасштабных революционных инноваций. Си Йонг символизирует это лучше любого ученого или изобретателя (награды Си Йонга ежегодно удостаивается бейсбольный питчер, имеющий лучшие достижения). Йонг олицетворяет сущность победы, поскольку выиграл больше бейсбольных матчей, чем кто-либо иной в истории. Он одержал 512 побед, что на 150 игр больше, чем выиграл его ближайший конкурент, – рекорд, который, вероятно, никогда не будет побит.

Несомненно, большинство фанатов бейсбола знакомы с этим рекордом так же, как они знакомы с рекордным числом поражений питчера в истории бейсбола. Как вы думаете, кому принадлежит этот невероятный рекорд? Правильно! Си Йонгу. Он проиграл 313 игр, намного обогнав своих ближайших соперников. Упорство, проявленное Си Йонгом, сродни упорству Соичиро Хонды. Это краеугольная черта характера любого, кто стремится изменить мир путем инновации. Нет никаких «быстрых побед» или «легких удач» в мире крупномасштабных инноваций. Только очень целеустремленные и упорные личности могут преодолеть постоянные кризисы и ухабы, встречающиеся на пути к любой цели.

Билл Лир заработал и потерял четыре состояния, но никогда не сдавался. Тому Монагену четырежды грозило банкротство, его вытеснили из «Домино», но и он не сдался. Говард Хед потратил восемнадцать месяцев на то, чтобы собственноручно смастерить шесть пар металлических лыж, которые, одна за другой, были поломаны скептиком-инструктором в течение каких-то тридцати минут. Но он проявил настойчивость и сконструировал еще сорок пар лыж, до тех пор, пока не создал пару, которую никто так и смог сломать, как бы ни старался.

Генри Форд становился банкротом дважды до своей великой победы, «Модель Т. Линкольн» проигрывала все автогонки, в которых участвовала. Он упорствовал до тех пор, пока не победил в одной из них, а случилось это, когда ему было шестьдесят лет. Тед Тернер сказал: «Никогда не теряйте мужества и никогда не бросайте начатого. Пока ты не сдался – ты не побежден».

Хонда дал краткий философский совет всем будущим инноваторам: «Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям». Хонда, как и Эдисон, считал каждую неудачу ступенью, приближающей его к грандиозному успеху, не важно, какой ценой.

«Многие люди мечтают об успехе. Я считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех – это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов – это неудачи» (Соичиро Хонда, из речи во время получения почетной докторской степени в Мичигане в 1974 году).