Читать «Метель 1-2» онлайн - страница 142

     - Я согласна с тобой, Саша. У тебя есть на примете такой человек?

     - Нет.

     - Ищи. Когда найдешь, приводи его ко мне.

     Этот же кабинет, суббота, 11 октября, три часа пополудни.

     - С понедельника фирма «Заря» начинает работу, - сказала Аглая Саше. - В воскресенье в «Московском комсомольце» выходит наша реклама. С понедельника начинаем прием заказов. Что у тебя с кадрами?

     - Письма разосланы по всем вузам, остается только ждать, - ответил Саша. – У себя, в первом меде я лично проконтролировал, как идет агитация. Уже есть список желающих работать, человек на двадцать. Сдерживает отсутствие информации о расценках.

     - Да, расценки, - вздохнула Аглая, - аналогов у нас еще не было, это первый опыт, поэтому было много различных мнений, но в качестве эксперимента нам разрешили самим определять расценки на свои услуги. Рекомендовали опираться на расценки, основанные на повременной оплате труда.

     Аглая протянула Саше кипу листов и сказала:

     - Вот, можешь ознакомиться. Это только рекомендации. Мы должны сами найти величину этих расценок, опираясь на свой опыт. Расценки должны быть таковы, чтобы с одной стороны были довольны наши работники, а с другой стороны, чтобы они были по карману нашим заказчикам.

     Саша внимательно прочитал первый листок и пробежался глазами по другим, после чего сказал:

     - Это гибельный путь. Если мы начнем нормировать каждый чих наших работников, то мы утонем в бумагах. Потребуется содержать несколько нормировщиков труда и бухгалтеров, которые только поднимут цену за наши услуги. Труд наших работников это в массе своей домашний труд, который просто невозможно нормировать. Я предлагаю начать с договорных цен.

     - Это как у капиталистов что ли?

     - Я не знаю, как у капиталистов, за рубежом не был. Приемщик объясняет заказчику, что у нас цена за услугу договорная. То есть, заказчик объявляет цену, которую он готов заплатить за оказанную услугу, а мы ищем работника, который согласится работать за предложенную цену. Лучше сразу указывать диапазон оплаты услуги. Например, заказчик просит провести влажную уборку своей квартиры и оценивает эту работу в диапазоне от 10 до 12 рублей. То есть, заказчик оплачивает 10 рублей за работу и до двух рублей как поощрение за качество. Выплачивать это вознаграждение или нет решает заказчик. Плюс пять рублей за вызов работника. Если мы работника не находим, то звоним заказчику и отказываемся от его заказа, объясняя причину отказа. Заказчику предоставляется выбор или поднять оплату, или отказаться от заказа. Кстати, если заказчик будет возмущаться, то нужно будет предложить ему работать у нас на его условиях оплаты труда.

     Саша замолчал. Аглая тоже молча смотрела на него.

     - Ну, вот как-то так мне это все видится, - сказал Саша, - постепенно у нас наберется опыт, и мы будем иметь представление о стоимости наших услуг на этом рынке труда. Причем, я предлагаю деньги за работу целиком отдавать работнику, а 5 рублей, которые заказчик выплачивает за вызов работника, за вычетом транспортных расходов работника сдавать в кассу предприятия.