Читать «Литературная Газета, 6624 (№ 49/2017)» онлайн - страница 66

Успешность театра зависит и от слаженной работы команды. В нашем деле очень важно собрать вокруг себя единомышленников, людей которые ориентированы на результат, для которых нет понятия – это невозможно сделать! Чтобы поднять интерес к театру, к нашим спектаклям необходимо как минимум иметь две составляющие – это хороший творческий продукт (спектакль) и умение продать этот продукт, донести до своего зрителя.

В нашем театре, к сожалению, в настоящий момент нет главного режиссёра. Это проблема не только нашего театра, это общая кадровая проблема в театре кукол. Поэтому мы стараемся приглашать разных режиссёров, не боимся экспериментировать. Главное, чтобы театр был в постоянном творческом поиске, иначе – застой.

– Из чего же складывается экономика театра кукол?

– Ещё пару десятилетий назад мало кто задумывался о таком понятии, как экономика театра. Жили по принципу – что давали, то и распределяли. Но времена изменились, пришла рыночная экономика, и теперь нужно думать не только о том, как распределить выделенные средства, но и как заработать самим, чтобы театр успешно развивался.

Понятно, что театр без государственной поддержки существовать не может. Он может эффективно использовать эту поддержку и уметь строить свою деятельность таким образом, чтобы увеличивать доходную часть.

Экономика театра складывается из субсидии, выделяемой государством, и собственных доходов, получаемых от продажи билетов, сопутствующей продукции (программок, сувениров), сдачи в аренду помещений, проката костюмов и т.д. У некоторых театров доля собственных доходов доходит до 60 процентов от общего дохода театра, но таких немного. В качестве примера можно привести Театр им. Евг. Вахтангова, где на каждый вложенный государством рубль театр зарабатывает два рубля, но это единичный случай. В основном доля доходов театра от общего бюджета составляет 20–40 процентов.

– Ваш театр работает по госзаказу?

– Конечно. Система госзаказа в каждом регионе складывается по-разному. В государственное задание нашего театра входят такие показатели, как процент заполняемости зала на стационаре, количество обслуженных зрителей на выездных спектаклях (мы театр областной, и наша основная задача – это обслуживание жителей Подмосковья), план по заработанным средствам. Это наши основные показатели. Ежегодно мы их улучшаем. Достаточно сказать, что с 2013 года нам удалось увеличить заработанные средства в четыре раза и довести процент заполняемости зала до 80 процентов.

– Влияет ли количество вложенных средств на успешность спектакля?

– В чём может быть успех спектакля? Это сложный и непрогнозируемый процесс. Бывает, что спектакль ставят известные режиссёр и художник, вкладываются серьёзные средства в костюмы, декорации, а в результате – провал. И наоборот – на постановку тратятся совсем небольшие средства, а она пользуется огромным успехом. Когда художнику есть что сказать миру и он понимает, как это сказать, тогда и получается хороший спектакль. В репертуаре нашего театра есть так называемые хиты, которые сейчас пользуются невероятной популярностью у наших зрителей. Это «Кентервильское привидение», «Ревизор», «Можно попросить Нину?», «Муха-Цокотуха».