Читать «Кустари и Рокфеллеры» онлайн - страница 25

Альфа

Этот тип легко узнать. Если вы посмотрите на людей дела, то заметите, что при всех своих внешних отличиях они демонстрируют схожий тип поведения. Это люди, которые меняют все вокруг, куда бы они ни приходили: и на производстве, и в быту. Энергичные, деятельные, живые, попадая в новые условия, они тут же начинают переделывать пространство под себя – так выражается их потребность все менять, приводить в движение.

Отличительные черты людей такого типа – активность, готовность и способность воздействовать на других людей с целью добиться от них желаемого результата. Альфы – прирожденные лидеры. Они охотно берут на себя ответственность, следуют нормам и правилам и требуют этого от подчиненных.

Высокая результативность их деятельности объясняется тем, что предприниматели-альфы честолюбивы: они стремятся делать свое дело лучше других – все равно, бизнес это, спорт или вышивание крестиком, – потому что для них важно ощутить собственную внутреннюю удовлетворенность и получить признание социальной среды. Также в вопросах результативности играет роль то, что альфы не «распыляются» на множество дел, а, как правило, фокусируются на конкретной задаче.

Стоит отметить, что в обрисованных здесь типах очень важен вопрос степени выраженности определенных черт. В любом из представителей альфа-типа заложены такие качества, как эгоизм и склонность к манипуляциям. Однако Эксперимент показал, что успешный предприниматель использует эти качества определенным образом: да, он центр Вселенной, но он – центр-созидатель, а не разрушитель. У неуспешных альфа-предпринимателей (таких мало, но они есть) эти же качества переходят в самодурство и эгоцентризм: вся их недюжинная энергия уходит на обслуживание собственного эго.

Бета

Этот тип – идеальные исполнители, которым очень комфортно в своей роли. Более того, на вторых ролях беты крайне эффективны. В качестве руководителей они выступают крайне редко и особой результативности на этих должностях не демонстрируют. Если вы встретите такого начальника, то узнаете его без труда: «тихий» вдохновитель, источник мудрости, познающий, воспринимающий все через озарение.

Результаты моего Эксперимента таковы: бета-тип слабо представлен и среди успешных, и среди неуспешных предпринимателей.

Гамма

Предприниматели гамма-типа так же активны, как альфы, но отличаются от них некоторым скептицизмом. Они ориентируются исключительно на свой внутренний мир и свои суждения, и, следовательно, сомневаться они склонны больше, чем принимать социальные нормы и правила. В лучшем случае такие предприниматели – это инноваторы, вдохновители, творческие лидеры. В худшем – бунтари, эгоисты и «раскольники», деятельность которых мало связана с продуктивностью вообще и продуктивностью конкретного предприятия в частности.

В общих чертах гаммы и альфы очень похожи. Их основное различие кроется в отношении к правилам. Альфы могут менять правила, но склонны к этому в меньшей степени, чем гаммы. Им больше свойственно соблюдение норм, хотя догматиками не являются оба типа. Просто гаммы проявляют гораздо большую гибкость; им свойственно созидать, меняя правила и находя новые варианты.