Читать «Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики» онлайн - страница 116
Константин Бабицкий
Недостатком сведений точных и верных, искусный полководец никогда не должен начинать движений, не имея в виду двух или трех предположений, основанных на вероятностях, проистекающих из относительного положения армии и соображенных с правилами военного искусства.
Александр Генрихович Жомини
Дело заключается в том, чтобы в каждом частном случае провидеть скрытое в тумане неизвестности положение вещей, правильно оценить имеющиеся данные, разгадать неизвестные, быстро принять решение и затем энергичнее и безошибочно приводить его в исполнение.
Хельмут Карл Бернхард фон Мольтке
Верный операционный план может быть составлен лишь после того, как будут получены точные сведения о средствах противника и местности, на которой придется оперировать.
Карл Людвиг Австрийский
Можно ли из прошлого положения противника (возможно – недавнего) получить настолько полное и правильное представление о нем, чтобы начальник был уверен, что выведенные отсюда возможности не внесут никакой погрешности в его замысел? Это возможно при условии, если начальник примет необходимые меры для сбора возможно большего количества сведений о противнике, это является единственным средством восстановить его положение с достаточной полнотой. Сверх того начальник должен согласиться пожертвовать в пользу уверенности, которая ему совершенно необходима, известной долей точности, которая ему нужна в меньшей степени.
Жан-Шарль Огюстен Берни
Сведения, нужные для известного начальника, – так же как и его предположения, – имеют тем более общий характер и идут тем дальше, чем выше положение этого начальника на ступенях служебной иерархии.
Жан-Шарль Огюстен Берни
Вся работа по плану войны является рядом действий, определяющих исходные данные для составления плана операций.
Александр Свечин
Профессиональная работа разведочных органов часто далеко отстает от уровня, требуемого для того, чтобы сделать из разведочной работы нужные стратегические заключения и соответственным образом организовать и саму разведку. Надо уметь решаться с наличными сведениями о противнике, которые почти никогда не будут полными и достоверными. Стратегическая разведка даст сведения недостаточные и запоздалые. Важнейшие сведения базируются скорее на приметах и догадках, чем на положительных данных. К розыгрышу операции приступают в темную. Совет систематиков, что надо принимать к учету только вполне достоверные данные, вызывает у Клаузевица лишь насмешку над непониманием сути дела. Эти достоверные данные имеются лишь в редких случаях, – и тогда оперативная работа упрощается до крайности.
