Читать «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» онлайн - страница 2

Книга, которую вы держите в руках, по-своему уникальна. Потому что автор искренне верит в то, о чем рассказывает. Он действительно считает, что самое интересное, чем может заниматься человек, это инновации в самом широком смысле этого слова.

И с этим можно согласиться. Наверное, заниматься бизнесом вообще интересно. Это определенный способ самовыражения. А инновационным бизнесом заниматься интереснее вдвойне. Здесь и азарт, и риск, и много-много других эмоций.

Причем если во многих видах бизнеса есть определенный потолок, выше которого не прыгнешь, то в случае с инновационным бизнесом все значительно интереснее. Еще сегодня о тебе никто не знает, а завтра все только и говорят о твоей компании. Выше только звезды.

В Америке очень много примеров, когда фирма, состоящая из нескольких человек, совершала в буквальном смысле революцию, и все вокруг начинали говорить об этом!

Чтобы попасть в цель, надо целиться значительно выше. Чтобы достичь успеха, надо думать о грандиозном успехе. Чем на большее замахиваешься, тем большего достигаешь. Надеюсь, что у читателя возникнет желание «своротить горы» и стать первым на дороге к Олимпу.

Алексей Костров,

директор Агентства по развитию 

инновационного предпринимательства, г. Москва

От автора

Человечество изобрело электрическую лампочку, кино и телефон и только после этого осознало, что существуют методы создания изобретений.

Рокфеллер, Зингер, Форд стали миллионерами, прежде чем возникло венчурное финансирование, которое вознесло на гребень волны Брина, Омидьяра, Безоса…

Люди построили пирамиды, воздвигли Эйфелеву башню и статую Свободы, прежде чем Нобель создал свой благотворительный фонд, чтобы продлить жизнь своему имени в веках.

На сегодняшний день существуют технологии разработки изобретений и создания венчурного бизнеса на их базе. В этой книге мы постараемся их разобрать, чтобы идущим вслед за нами было легче сделать выбор: «Чему учиться?», «Что делать?» и «Что оставить после себя?»

Вступление. Как я создавал венчурную компанию

В возрасте 25 лет я наладил бизнес таким образом, что управление созданной мной компанией перестало требовать моего непосредственного присутствия. Освободилось время для размышлений. И однажды ко мне пришла мысль: что если ко мне придут внуки и спросят:

– Дедушка, а ты кто? Что ты сделал в жизни?

Что я им отвечу?

Так начался мой роман с венчурным бизнесом.

Где искать технологии?

Начал я анализировать, что же такое сделали люди, имена которых у всех на слуху.

Леонардо да Винчи и его водолазный костюм, Ньютон и его телескоп, Зингер и его швейная машинка, Тесла и его трехфазный ток, Эдисон с лампочкой и фонографом, Ласло Биро и его шариковая ручка, Жорес Алферов и его гетероэлектрики…

Причем, как я ни старался обратить свой взор в сторону искусства, меня тянуло к людям, проявившим себя в бизнесе. Я начал искать биографии, читать интервью и истории успеха, чтобы понять, что же лежит в основе их деятельности.