Читать «Итоги № 48 (2012)» онлайн - страница 14

А предпосылки к этому существуют. Как выяснил Сергей Шойгу, разгребая завалы в Минобороны, фактически мы имеем сейчас в строю пол-армии: некомплект — от 40 до 60 процентов. И это после стольких лет реформы, главная цель которой — стопроцентная боеготовность частей и подразделений. Увеличение призывного срока действительно могло бы подправить ситуацию. Но не исправить! Сколько ни растягивай армейскую лямку, против демографии не попрешь: призывной контингент — порядка 600 тысяч человек, а только армии и флоту ежегодно требуется больше полумиллиона штыков. Но ведь есть еще и другие силовые структуры, которые тоже стоят в очереди за новобранцами по всей стране.

По разным оценкам, общая численность сотрудников различных силовых структур, не предназначенных для отражения внешней агрессии, достигает порядка двух миллионов человек. На контрактников им денег, понятно, не хватает, а дешевые срочники в большом дефиците.

Выяснилась еще одна прелюбопытная деталь. Оказывается, реальная численность Вооруженных сил не миллион, как нас убеждали при министре Сердюкове, а всего лишь 800 тысяч. Это «открытие» свидетельствует, что Минобороны вполне может обходиться и меньшим числом личного состава. Ну а прочие потребители призывного контингента тем более могли бы умерить свои аппетиты. И вообще сколько можно реформировать армию и каждое прочее ведомство поодиночке? Не пора ли поработать со всей силовой структурой государства?

Можно поконкретнее? / Политика и экономика / Те, которые...

Можно поконкретнее?

/  Политика и экономика /  Те, которые...

«Информация о вознаграждении Андрея Костина... абсолютно не соответствует действительности... Цифра взята буквально с потолка», — говорится в пресс-релизе ВТБ. Может, журналисты из русского Forbes погорячились, оценив заработок Андрея Леонидовича за 2011 год в 30 миллионов долларов? Вот и в ВТБ утверждают, что все правление вместе взятое получило 608 миллионов, заметьте, рублей! Составители рейтинга парируют: мол, основной доход Костина происходит от кураторства зарубежных «дочек» банка. Кто прав, кто виноват? Формально все следуют букве закона: ВТБ обнародует информацию о вознаграждении своих топов (хоть и скудную), а журналисты публикуют свои цифры, не утверждая, что их оценка — истина в последней инстанции. Интересно другое. Почему публичные компании не спешат делиться полными данными о доходах топов? Это нормальная мировая практика. К примеру, заработок главы Goldman Sachs Ллойда Бланкфейна можно отыскать в два клика (в прошлом году — 21,7 миллиона долларов). Из отчетности можно проследить движение каждого цента из кассы бухгалтерии в кошелек банкира: какой оклад, количество акций и опционов получил он в качества бонуса. Наши же держат эту конкретику в секрете, что и порождает слухи. А чего стесняться-то? Того, что наши топы зачастую сидят сразу в нескольких креслах: в головной структуре и в многочисленных «дочках» и «внучках»? Как признался «Итогам» один из ведущих консультантов по подбору топ-менеджеров, в России это обыденное явление. Но законное. И если ты славно потрудился на благо фирмы, получи вознаграждение. Но негоже скрывать его размеры от акционеров, особенно если одним из них является государство. Читай — весь народ.