Читать «Воры. Грабители: Теория преступлений: Книга 2» онлайн - страница 104

5. Правильное поведение руководителя, который может оценить истинный потенциал сотрудников и выдвижение их на соответствующую должность. Если должность занята, необходимо на конкурсной основе отобрать единственного претендента. Иначе говоря, главная функция руководителя — заниматься только подбором и расстановкой людей на должностях так, чтобы они видели себя под постоянным контролем.

6. Неравноправность внутри организации, плохие возможности для продвижения по службе, неадекватная зарплата, отсутствие четких должностных обязанностей. стиль руководства, направленный на устранение последствий, а не причин злоупотреблений, „авральный" стиль работы более всего способствуют совершению экономических преступлений и возможности агрессии со стороны (‘Конкурентов и преступников.

4.3. АГРЕССИЯ ПРОТИВ ФИРМЫ

Самым главным мотивом возникновения угрозы агрессии в любой ситуации является утечка информации. Поэтому в случае возникновения подобной проблемы, когда приходится находить защиту от агрессии, следует:

— установить причины агрессии;

— выявить каналы утечки информации;

— разработать способы защиты.

Причины агрессии могут быть такими:

— желание устранить объект, например конкурента, который мешает развитию дела;

— желание подавить или подчинить объект в целях вымогательства разового или постоянного;

— необходимость получить задолженность.

Все три мотива сегодня актуальны, а инструментами давления являются рэкет, киллерство, „разводка“ и официальное выбивание долгов и налогов.

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЯ АГРЕССОРА

Действия агрессора, которого обозначим буквой А, против объекта-жертвы, обозначаемого буквой Б, развиваются по простой схеме-алгоритму, приведенной на рисунке.

Агрессор А, наметив жертву агрессии Б, должен выполнить два действия:

— получить информацию о Б;

— выбрать для исполнения средство агрессии.

Рассмотрим последовательность шагов А по выполнению этих действий. Значение информации в осуществлении любой деятельности сегодня уже понятно. Известен такой случай: в 1994 году, когда ажиотажного спроса на информацию еще не было, из офиса одной из фирм в Екатеринбурге в результате кражи со взломом была похищена только компьютерная информация на дискетах и не тронуты материальные ценности.

У вас в фирме может появиться новый коммерческий директор или бухгалтер. Через некоторое время полный финансовый отчет о вашей деятельности оказывается у недружественной структуры. Методами шантажа и силового давления предлагается поделиться путем выплаты единовременной или постоянной доли либо принять сотрудничество с делением доходов и зачислением в штат людей противника. Все начинается с информации, а средств ее получения бесконечное множество: подслушивание в помещениях и автомобилях с помощью жучков; контроль телефонных, телексных и факсных линий, дистанционный съем информации с экранов мониторов, с оконных стекол и стен помещений; подмена предметов в офисах перед важным совещанием на такие же, но с электронной начинкой. В связи с этим самое важное правило для предпринимателя, бизнесмена, руководителя — исключить утечку любой информации, опасаться внимания финансовых и правоохранительных органов, уголовников и конкурентов.