Читать «Война с баблом» онлайн - страница 7

Осталось заплатить налоги. Пишу письмо, мол, уважаемый, а заплати ты вместо меня в счёт своего долга мне, налог. И всё. Задача решена. Кому хорошо? Хорошо мне, люди получили почти зарплату, работают, налоги заплачены. Предприятие "Паяльник" опять работает, делает паяльники. И заказчик, мой должник, должен быть доволен. Вместо всей суммы долга он заплатил живыми деньгами только часть. Остальную задолженность погасили бартером и взаимозачётом.

Ну ладно, хватит ёрничать. Что во всём этом бреде может работать? Бартер, взаимозачёт. Просто бартер мне не нужен, получу я вместо своих паяльников молотки, и что мне с ними делать. И простой взаимозачёт мне не нужен. Ну, сократили мы свои долги друг другу, и как был я с пустым карманом, так и остался. Значит, опять всплывают деньги как средство обмена. Долгов на товары, сырьё, нужные мне. Значит, нужен пипифакс с надписью рубль взаимозачёта. Пусть этот рубль называется шустрик. И здесь опять можно вспомнить Гезелля, его свободные деньги применялись как местные, не затрагивая существующую государственную валюту. И использовались для решения местных проблем. И давали хорошие результаты. Значит, можно пойти по тому же пути. Выпустить местные деньги, шустрики, со свойствами свободных денег, и применять их у себя как средство взаимозачёта. А для того, чтобы применить шустрики, нужно договориться, что их можно использовать как средство взаиморасчётов. И не только между бухгалтериями, а в магазинах, столовых, при закупке материалов и комплектующих. И для их учёта и контроля использовать дистанционный расчётный центр. Значит, что бы всё это работало, необходима группа предприятий, в числе которых будет магазин, столовая, службы снабжения. И чтобы эти предприятия договорились между собой о применении шустриков при любых расчётах между собой.

Пока это только лозунг и идея. А теперь берём бумагу, карандаш и считаем каждую копеечку при использовании шустриков. Если выгоды нет, то и связываться с этим никто не будет.

Неделя у меня ушла на расчёты возможных вариантов трат денег и получаемых результатов. В первую очередь это нужно было мне самому, чтобы убедиться в правильности моих выводов и предположений. И я готовил в письменном виде свои предложения, и ожидаемый эффект от реализации такого предложения. В конце недели созвонился с Демченко Николаем Анатольевичем, генеральным директором фирмы "Сборщик", о встрече после окончания рабочего дня, для того, чтобы иметь возможность спокойно, не отвлекаясь на текущие дела, поговорить. Фирма "Сборщик" была самой крупной из всех в нашем колхозе. У неё был самый большой оборот, в её составе был и магазин, и столовая, и довольно-таки мощные отдел закупки и сбыта. Для реализации моего безумного плана она подходила лучше всего, да и с её генеральным директором, Демченко Николаем Анатольевичем, мы были в хороших отношениях, неоднократно работали над совместными проектами и относились друг к другу с уважением.