Читать «Война с баблом» онлайн - страница 12

— Кстати, а почему шустрик? — спросил Демченко.

— А потому, что двигаться ему надо шустро, пока не потерял один процент, — ответил я. — Вот такая у меня идея, почему я и говорю, что она настолько безумна, что это может работать. Я изложил пока голую схему, если она работает и устраивает, то можно обсуждать её дальше, рассматривать механизм реализации этой идеи и скрытые перспективы. За этой идеей есть ещё немало и подводных камней, и скрытых достоинств. Найдёшь сам.

— Хорошо, — принял решение Демченко, — я дам эти материалы на проработку своим экономистам, юристам, бухгалтерам. Если у них будут вопросы, а они должны быть, они с тобой свяжутся.

Глава 3

28.03.2000

Шла уже вторая неделя после разговора с Демченко, когда Нина Николаевна, секретарша Демченко, связалась со мной и пригласила на совещание. На вопрос о теме совещания и кто приглашён на него, она ответила, что темы не знает, а приглашены юрист, экономист и бухгалтер.

— Всё ясно, — подумал я. — Разговор будет о шустриках.

Когда я в назначенное время вошёл в знакомый кабинет, все были в сборе.

— Располагайся, Владислав Николаевич, — предложил Демченко и продолжил — Я хотел бы обсудить с вами предложение господина Кошкина по организации взаиморасчёта, давайте назовём его предложение так. Вы все с ним ознакомились. Мне оно показалось интересным, и я хотел бы услышать ваше мнение по данному вопросу. Владислав Николаевич, прошу Вас, начинайте.

— Я не буду в деталях описывать само предложение, — начал я, — с ним вы могли детально ознакомиться в представленных материалах. Я хотел бы остановиться на отдельных моментах, которые, я считаю, позволяют реализовать эту схему на законных основаниях. Правда, тут есть вопросы, над которыми придётся дополнительно поработать специалистам.

Какая задача перед нами стоит, и как мы её пытаемся решить?

В условиях жесточайшего дефицита денег обеспечить нормальную работу производства и всего, что с этим связано. Что это за собой подразумевает? Закупку сырья и материалов, выплату зарплаты персоналу, оплату потребляемых энергетических ресурсов. Причём эта задача стоит не только перед конкретной фирмой, но и другими, работающими рядом, которые тратят свои возможности на те же самые задачи. И получается, вольно или невольно, распыление и так немногочисленных денег. И если мы предлагаемым способом сможем сконцентрировать ресурсы, я имею в виду деньги, то значительно облегчим стоящие перед всеми задачи за счёт того, что часть задач сможем решить, не прибегая к использованию живых денег. Но в этом случае должен работать принцип — твои проблемы — это мои проблемы.

На чём основана предлагаемая система взаиморасчётов?

Первое. Это существующий план счетов бухгалтерского учета. И наличие счёта "внутрихозяйственные расчёты", позволяющее вести расчёты и учёт в составе основной организации, по отдельным структурным подразделениям предприятия. Правда, я не являюсь экспертом в этом вопросе, и методологически, может быть, это можно организовать по-другому, это должны сказать специалисты. Я понимаю так, что есть та полочка, на которую можно складывать и с которой можно убирать всё, что относится к отдельной структуре, не замешивая это с учётом деятельности по основному производству.