Читать «Вдохновляющий лидер (Команда. Смыслы. Энергия)» онлайн - страница 11
Мелина Кости
МЯГКИЕ НАВЫКИ С ЖЕСТКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Онлайн-оценка действий более 2750 управленцев, проведенная компанией Korn Ferry, показала, что самопознание напрямую влияет на производительность и служит залогом профессионального успеха. По данным другой известной консалтинговой фирмы Green Peak Partners и Школы производственных и трудовых отношений при Корнеллском университете, «высокий уровень самопознания – наиболее надежный индикатор успешности». Лидеры с высоким уровнем самопознания лучше справлялись со следующими задачами:
• работа с клиентами и бизнес-партнерами;
• понимание и реализация стратегии;
• достижение высоких итоговых результатов.
Эти руководители отнюдь не мямли: они требовали от сотрудников высокой производительности. Их действия даже в сложных ситуациях не вызывали возражений. Зная свои слабости, эти лидеры приняли разумное решение окружить себя сотрудниками, способными восполнить «пробелы». При этом без ущерба для собственного «я» они могли признать заслуги своих коллег и подчиненных.
Самопознание вознаграждается сверх всяких ожиданий, отсутствие же его сказывается негативным образом на всей компании. Дэвид Зес и Дана Лэндис проанализировали 6977 отчетов 486 публичных компаний. Оказалось, что сотрудники в компаниях с низкой производительностью на 79 % чаще обладали низким уровнем самосознания, чем сотрудники компаний со стабильными показателями,
Сотрудники компаний, которые не могли похвастаться успехом, на 20 % хуже знали, на что они способны, чем те, кто работал в финансово стабильных компаниях. Дана Лэндис утверждает:
«Самопознание – не второстепенный навык, не приятный бонус. Это основа вашей лидерской эффективности».
ПОГРУЖАЕМСЯ В СЕБЯ
Какая ирония: обладая огромной властью, большинство руководителей ни разу не уделили время тому, чтобы заглянуть в себя и понять, кто же они на самом деле! Они владеют фактами, цифрами, могут гордиться багажом