Читать «Вадим Негатуров» онлайн - страница 54

Сергей Синятинский уточняет:

— Он был специалистом такого уровня, что уже в начале двухтысячных годов говорил, например, о создании таких фондов, таких систем финансирования, до которых наши власти доросли только сейчас — но пока еще только на стадии разговоров, а не конкретных действий. В каком-то смысле Вадим опережал свое время…

С ним полностью согласен и Владимир Одинцов:

— Вадим мог бы быть в команде реформаторов — людей, которые действовали бы при смене власти. У нас ведь очень непрофессиональные администрации — как на уровне государства, так и на уровне областей, городов. Все кадровые перемены обычно заключаются в том, что директора бани назначают директором театра, а последнего — директором колхоза. Но это ни к чему хорошему не приводит, ничего не меняется. Мы предлагали властям разные проекты. В правительство Ющенко отправляли идею, что надо бы дать возможность каждому региону Украины развиваться самостоятельно. Появилась идея венчурных фондов, где государство выступало бы координатором и гарантом, а реализация проектов была бы частная. Вадим проработал эту идею пошагово, нарисовал схемы. Через одного нашего знакомого мы передали этот план президенту Виктору Ющенко. Судьбу этого документа мы не знаем, но через месяц Вадим позвонил мне и попросил срочно включить телевизор. Там шло выступление Владимира Путина, и российский президент чуть ли не слово в слово рассказывал о том, что в России были созданы подобные региональные венчурные структуры. Удивительно, но в его речи восемьдесят процентов совпадало с тем, что написали мы. Это доказывает, что мы были на правильном пути! Конечно, мы радовались тому, что не ошиблись, и огорчались тому, что родное государство отвергло наши идеи… Однажды мы подготовили предложения для одного из губернаторов — написали докладную записку и ее, неподписанную, передали через нашего знакомого. Нам было неважно авторство — просто очень хотелось, чтобы хорошую идею реализовали. Через две недели Вадиму позвонили из областного управления экономики — у него и там, кстати, были друзья и ученики. Говорят, мол, мы получили письмо заумное, в котором половину терминов даже не знаем, помогите ответ написать! Мы едем туда, и нам показывают нашу собственную докладную записку! Это был уникальный случай! Сначала мы написали записку, а потом нам же пришлось «расшифровывать» ее для чиновников.

Можно понять, что Вадим Витальевич был в сложившихся обстоятельствах «излишне умный». А такие люди не слишком нужны ни тогда, ни сейчас…

Друг, соученик и деловой партнер Негатурова — Александр Манин, объясняет всё четко и прямо:

— У Вадика, будем говорить честно, с точки зрения бизнеса не всё получалось — многие вопросы не решались, были проблемы. Почему? Потому что в бизнесе надо быть очень жестким. А он так не мог… Я с двумя товарищами организовал предприятие. Мы собрались, и один из них сказал: «Ребята, мы договариваемся на берегу. Мы будем друг перед другом относительно честными». То есть понятно, что, с одной стороны, есть сиюминутный закон, — но, с другой стороны, есть и какие-то человеческие отношения, какие-то незыблемые принципы. Потому что всегда можно что-то выдумать, в том числе и в политике, в том числе и на Украине. Всегда можно поднять какой-то закон и сказать: «Смотри, тут же написано, что белое равно красному — чего же ты хочешь? Значит, я прав». Но сам-то ты понимаешь, что белое может быть равно только белому, а красное — только красному. Вот так примерно получается. И Вадим всегда это внутреннее и внешнее по отдельности не рассматривал, не дифференцировал, а красное от белого отличал хорошо.