Читать «В ожидании августа» онлайн - страница 219

…Не успел я оглянуться – сентябрь уже пролетел. В сутолоке событий, в которые я попал как новичок, в незнании сотрудников, в нервозном состоянии «духа и тела» блекло и незаметно прошел мой юбилей. Банкета не было, кто хотел, приходил ко мне в кабинет: рюмку чего-нибудь крепкого я всегда мог налить не в ущерб трудовой дисциплине, не в нарушение субординации, поскольку она еще не народилась. Видели многие, что бегает по коридору какой-то «хрен в очках», носится с какими-то папками и бумагами… Все сам, никого не вызывает, приемной нет, в столовую высшего начсостава не ходит.

Вот таким «недотепой» представлял я самое крупное в Комитете направление деятельности аудитора Ленскова. Григорий Иванович, я чувствовал, был доволен: ничего не прошу, до всего стараюсь дойти сам, ошибаюсь, но не вру, не выкручиваюсь перед ним, честно говорю, что «прокололся», прошу его научить, как сделать то-то и то-то или как поступить правильно.

После двух недель вступления в должность он вызвал меня на чашку чая. Сели мы с ним в комнате отдыха, задней части его большущего кабинета. Там, за перегородкой с отдельным входом, размещались модерновая душевая кабина с туалетом, тренажерные кресла и велосипед, нагреватели чая, кофеварки, шкаф с приличным количеством чайных и кофейных сервизов и диван, на котором Ленсков нередко мог всхрапнуть после обеда. Естественно, куча правительственных телефонов, запараллеленных с его рабочим столом. Вставал он не позже пяти утра, а к семи уже приезжал на работу.

– Как? Трудно? – спросил он на полном серьезе.

– Да,– ответил я.

– Не паникуешь, не жалеешь, что перешел ко мне?

– Нет… Хотя не мешало бы провести разъяснительную работу с начсоставом: пришел новый человек, не финансист… Но это – не беда: за финансы и результаты проверок у вас есть, с кого спросить… А вот за организацию работы четырех инспекций, планирование, командировочную эпопею, когда в отъездах в месяц бывает до 30 человек и т.п., неплохо бы напоминать и начальникам инспекций, и их замам, и всем остальным. И сказать, что спрашивать теперь с них будет этот новый человек…

– Ты все сейчас взял на себя … Я это почувствовал. Ты уже разгрузил меня на добрую половину дел, особенно бумажных, особенно бездарно-отчетных. Это прекрасно. Но зачем идем дубляжем? Зачем ты запрашиваешь отчеты по проверкам? Я же их веду, черкаю, заставляю дотягивать, наконец, подписываю, как вы, издатели, говорите, в печать. И ты туда же… Это раздражает начинспекций.

– А как я еще узнаю, как ведется отчет, какова процедура его прохождения? Ведь сейчас аппарат Комитета звонит уже не вам, а мне. Они с меня спрашивают сдачу материалов по графику… И это правильно. Раньше глупо было: начальники инспекций и так затраханные, а им звонит департамент подготовки коллегий и «срочно требует» представить материалы… А они, эти бумаги, еще у вас на столе, или у советников ваших, или в приемной запурхались девчата, а им некому дать по одному месту, подсказать, что главное, что – второстепенное… И забегали десятки людей с выпученными глазами. Систему надо отработать. Все должно соответствовать процедуре: инструкции по делопроизводству, другим основополагающим бумагам. А у нас – полный бардак, разброд и шатания. У вас времени нет, ваши приемная и секретариат еще не доросли до принятия решений такого уровня. В итоге, мы – худшие, срываем сроки, готовим материалы в спешке. В общем, несерьезно все это! Вот такие мои соображения.