Читать «Бренд личности. Пошаговая инструкция по созданию деловой репутации» онлайн - страница 21
Полина Правда
Несколько лет назад я училась в бизнес-школе, и в рамках расписания нам поставили тренинг по целеполаганию. Система целеполагания была очень интересной, да и сам тренер мог достучаться до самых наших глубин. После первого дня нас разделили на группы, и мы должны были проверить на истинность цели друг друга разными вопросами.
Я тогда создавала новый проект, и моей целью было продать 200 единиц оборудования до определенного срока. Один из участников нашей группы имел на тот момент очень высокую государственную должность, и ему моя цель показалась ничтожной. Он начал вопросами провоцировать меня на поднятие планки. Почему 200? Почему не 2000? Поддавшись, я действительно подумала: «А что это я так мелко беру»? – и поставила цель 2000 единиц. На следующий день в конце тренинга я торжественно озвучила эту цифру у доски.
В результате за обозначенный период было продано 200 единиц, а я осталась с разочарованием от недостигнутой цели. Уменьшилась вера в проект и в свои возможности.
Эта история наглядно показывает, как окружающие, конечно, из лучших побуждений могут сбивать вас с пути к вашей цели. Но приводит это чаще всего к неоправданным ожиданиям и разочарованиям.
Кстати, тренинг длился два полноценных дня, с утра до вечера, и все это время нужно было для того, чтобы поставить цель. Если вы сегодня не совсем уверены, куда хотите двигаться дальше, то рекомендую взять хорошего коуча или пройти подобный тренинг.
Потратьте на постановку вашей истинной цели столько времени, сколько требуется. Только когда цель станет понятна и желанна, приступайте к созданию бренда и позиционированию.
Можно параллельно вести два дела, вы будете в них по-разному позиционироваться, это допустимо. И даже характеризует вас как разностороннего человека. Но если вы постоянно будете менять цель, каждый раз пытаться создавать новую репутацию, то вы просто создадите репутацию несерьезного, непостоянного человека, с которым вряд ли кто-то захочет иметь дело.
Запишите одну вашу цель.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Теперь, когда вы записали вашу генеральную цель, последнее, но очень важное задание в этом блоке. Напишите десять причин для достижения конкретной цели. Этих причин должно быть очень много, и тогда она на 100 % будет достигнута. Если вы не можете найти даже трех причин, зачем вам все это нужно, думайте дальше над целью, не продолжайте чтение.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
