Читать «Бизнес-Класс Для Деловой Стервы» онлайн - страница 89

Во-первых, подчиненный обязан, так же как его ше-финя, в хорошем смысле слова «болеть» работой.

Во-вторых, он должен быть абсолютно надежен, что в современной жизни одно из главных условий.

В-третьих, мужчина-подчиненный должен уметь прощать, если начальственная дама его сердца не всегда разделяет руководящую роль в офисе и в личной жизни. Проще говоря, если она «забывает» в какие-то моменты быть только женщиной, а не боссом,

В-четвертых, пятых и десятых: мужчина, полюбивший свою начальницу, должен понимать ее. Потому что кроме объективных процессов, влияющих на руководство той или иной компанией, существуют еще и критические дни, и другие субъективные причины, влияющие на женщину.

Думаю, что настоящий мужчина должен уметь прощать темпераментную и увлекающуюся женщину-руководителя и в том случае, когда их не связывают сердечные дела, а только служебные.

Команда решает все

И все же, как вам быть, если именно вы, милая бизнес-леди, стали той самой госпожой директрисой? И вместо вымечтанного сада орхидей на вашем пути в основном только колючие кактусы? А бывшие приятельницы-коллеги вдруг оказались подчиненными. С изумлением вы наблюдаете, как они изменились прямо на ваших глазах. Тут возможны разные сценарии их поведения:

Сценарий № 1 — неуправляемые бездельники. Сценарий № 2 — молчаливое сопротивление руководству.

Сценарий № 3 — вас всерьез никто не воспринимает.

И вообще, по наиболее частому сценарию № 4 происходит плаванье по течению.

Что же делать в такой ситуации? Как добиться понимания и уважения?

Работа хорошего начальника в идеале должна быть незаметна. Деятельность команды кипит: кто-то звонит клиентам, а кто-то журчит по телефону непонятно с кем, кто-то корпит над базой данных, а кто-то постоянно выходит покурить. При этом Лена вовсе не обязана знать, что ее начальница была на грани нервного срыва, выбивая у руководства корпорации новый компьютер, Сеня не догадывается, что он ценный специалист и его переманили у конкурентов — ему кажется, что он сам ушел. Мало кто догадывается, что успешная работа коллектива состоит не в последнюю очередь из усилий все той же Клавдии Федоровны, бывшей в недавние времена просто Клавой. Кадры, которые раньше решали все, продолжают это делать, и собрать толковую команду по-прежнему дело труднейшее. Секрет успеха — в режиссуре, расписании ролей.

Бывает, что и профессионалы в команде имеются, и техника ну почти в полном порядке, а работать почему-то трудно. Тогда на помощь приходит наука в лице специалиста-психолога. Он ведет себя странно: просит рассмотреть какие-то картинки и рассказать, что вы о них думаете, требует закрасить кружок, предлагает тесты с неожиданными вопросами. После чего объявляет: у вас слишком много оганизаторов и нет ни одного креативщика. Или: переведите Лену в курьеры, а Сеню посадите в отдельный кабинет.

Мне, уважаемые бизнес-леди, не раз приходилось работать в качестве бизнес-психолога и, если не возражаете, хочу поделиться с вами некоторым опытом.