Читать «Без ограничений! Как выйти за рамки своих возможностей» онлайн - страница 18
Джон Максвелл
Уже в семнадцать лет я задумался о том, чтобы посвятить свою жизнь служению Богу. Я учился в колледже и готовился к тому, чтобы стать пастором. Свои карьерные цели я изложил в письменном виде. Помнится, я написал, что хочу возглавить церковь с пятьюстами прихожанами. Для меня это была смелая цель, потому что пятьсот прихожан – это самая большая паства, о которой мне только доводилось слышать.
Спустя пару лет после окончания колледжа мне попалась на глаза книга Элмера Таунса под названием «Десять самых больших воскресных школ и причины их роста» (The Ten Largest Sunday Schools and What Makes Them Grow). Прочитав первую главу, я задумался: «Так ведь в эту церковь ходит больше пятисот человек». Я даже не знал, что такое возможно! Но то же самое говорилось и о второй церкви, и о третьей. Приходы всех десяти описанных в книге церквей насчитывали более пятисот человек. Книга поменяла мои представления. Внезапно я увидел примеры развития, о которых раньше и подумать не мог.
Начиная с этого дня мои прежние мысли меня больше не ограничивали. Мне захотелось побеседовать с настоятелями всех десяти церквей, о которых писал Элмер Таунс. Это еще больше ослабило ограничивающие представления, и в конце концов я полностью от них освободился. Они больше не оказывали влияния на меня и мое стремление к лидерству.
Процесс освобождения от сдерживающих факторов
Люди не избавляются от ограничений, которые сами себе внушили, в один миг. Сначала мы испытываем на себе влияние новых идей и видим примеры успешных людей, что позволяет ослабить ограничения. И только тогда, когда они утрачивают прежнюю силу, мы стряхиваем их с себя.
Оглядываясь назад и вспоминая, через что я прошел, освобождаясь от ограничивающих факторов в области лидерства, я представляю себе этот процесс примерно в следующем виде:
• Ознакомление. В 1973 году я прочитал книгу Элмера Таунса «Десять самых больших воскресных школ и причины их роста». Во всех этих церквях приход превышал пятьсот человек, и я понял, что нет ничего невозможного в том, чтобы руководить такой церковью.
• Примеры. В 1974 году я побеседовал с двумя из десяти пасторов, о которых рассказывалось в книге. Они заверили меня, что я могу добиться успеха. Я начал верить в себя.
• Осознание. В 1975 году я прочитал книгу Зига Зиглара «До встречи на вершине». Это помогло мне понять, что для полного раскрытия потенциала надо работать более целеустремленно.
• Эксперимент. Я закупил автобусы, которые свозили прихожан на службу. Каждый автобус носил имя одной из книг Библии. Поскольку автобусов было восемь, они начинались с «Бытия» и заканчивались «Руфью». Правда, впоследствии этот проект пришлось прекратить в связи с нехваткой бензина, но он помог сломать некоторые барьеры.
• Опыт. В 1975 году в моей церкви появилась самая быстрорастущая воскресная школа в штате Огайо.
• Эврика. В 1976 году я услышал выступление Ли Робертсона, основателя Христианского университета штата Теннесси. Выступая на конференции в Чаттануге, он сказал: «Все успехи и неудачи зависят от лидера», и я впервые понял значение лидерства для своей жизни.
