Читать ««У меня зазвонил телефон»» онлайн - страница 5
Игорь ТИТОВ
А поскольку я искренне считаю, что одними из главных двигателей прогресса (по крайней мере моего) являются лень и здравый смысл, то в своей работе мы с коллегами стараемся придерживаться нескольких циничных, но, извините, жизненных принципов:
1. Мы всегда убеждаем Заказчика, что прежде чем потратить большие деньги на всю эту историю, надо сейчас потратить маленькие. Чтобы точно знать, на что потом потратить большие!
2. Работать с «нехорошими людьми» — себе дороже. Вот мы с ними и не работаем!
3. Мы никогда не побежим, не зная куда, с какой скоростью и, главное, зачем!
4. Олимпийский принцип «главное — участие, а не победа» — в принципе не наш, категорически! Для нас главное — достижение намеченного результата! А участвуют пусть «участники соревнований»!
5. Уставать, париться и потеть хорошо в бане, спорте и сексе! На работе надо работать!
Диагностика
Как говорил один известный персонаж из всеми любимого в детстве кино: «
Ресурсный анализ
Есть Вит, директор местной птицефабрики, уже избравшийся к тому времени главой местного сельского поселения, член «единственно правильной партии».
Есть на территориях бизнес-интересов Заказчиков (нашей территории) несколько лояльных действующих депутатов и глав сельских и городских поселений.
Есть влиятельные персоны, которые могут оказаться полезными (в определенный момент), но уровень их влияния и направление воздействия необходимо было уточнить.
Через четыре месяца предстояли выборы депутатов сельских и городских поселений и потом, соответственно, из вновь избранных депутатов, глав советов этих территорий.
Выборы Главы района (т.н. «всенародные») планировались еще через полгода, то есть срок реализации нашего Проекта — 10 месяцев.
Короче говоря, есть «планов громадьё», плюс некий административный (губернатор, но не точно) и финансовый («друзья-олигархи») ресурсы. Не более, но и не менее того.
Исследования
Проведенный по всему району опрос показал, что у местного Главы (сильно не молод, занимал свой пост уже много лет, «был замечен, но не пойман», харизматичен, «придурковат» и непредсказуем), существуют проблемы разного свойства. Да и с электоральной поддержкой, и с поддержкой существовавших на то время местных элит не всё однозначно. Это подтвердили и проведенные фокус-группы и т.н. «глубинные интервью».
У многих жителей района сложилось такое мнение: он и не суперлидер, он и старый, за ним и грешки имеются, и народ живет плохо, и всё «нерезиновцам» пораспродал и т. п. В общем, полный «секспакет» долго действующего на территории управленца-хозяйственника, который всем уже порядком надоел и от которого уже не ждут ничего нового, а главное, хорошего.
