Читать ««У меня зазвонил телефон»» онлайн - страница 15

Так вот. Не зря же два «единых дня голосования (ЕДГ)» в России (весна и осень) трансформировались в один «раннеосенний», что не совсем логично с точки зрения здравого смысла. Ну, посудите сами. Практически весь период агитационной кампании приходится на летние месяцы, когда одни в поле, другие на даче, третьи на отдыхе. Даже чемпионат по футболу, и то перенесли с лета на зиму, в сугробы и метели. А вот выборы, это дело святое. Здесь властям рисковать нельзя. Вот и проводим по всей стране выборы в сентябре. К великому неудовольствию семей политтехнологов, всевозможных кандидатов, партий «невласти» и сотрудников избирательных комиссий, оставшихся без летнего отдыха, а их дети без полноценных летних каникул с родителями. Но это издержки!

Спросите, а что делаем мы в такой ситуации? Отвечаю. Стараемся победоносно закончить кампанию к концу мая, до официального объявления о её начале.

Итак. Значит, мы не могли ни сильно критиковать, ни сильно хвалиться. Оставалось уйти в будущее, в перспективу. Что мы и попытались воплотить в идеологии Проекта и, соответственно, во всей концепции кампании.

В общем, нами был найден тезис «обновление и восстановление». Причем как в сфере материальных ценностей, так и духовных.

Внимание! Прошу не путать с лозунгами (или мерзкое для меня слово «слоганами») кампании. Тезисы — для внутреннего потребления. Для того, чтобы все структуры штаба ощущали основной цвет кампании, ее масть и верно понимали куда и как идем. Это важно!

Всю работу «по фону» решено было вести через созданный районный благотворительный Фонд. Естественно, что возглавил его Вит, а в Попечительский совет вошли районные светские и религиозные ВИПы.

С самого начала предварительного этапа были выбраны название Фонда, т.н. «фирменный стиль» (цветовое решение, написание названия), базовые направления работы, тезисы и лозунги для пиара.

А при проектировании основных намерений и возможностей Фонда (об этом немного позже) и его Руководителя, мы применили такие принципы, как «от малого к большому» и «от частного к целому».

То есть в начале, мы начали кампанию по популяризации условий жизни и труда, которые были созданы на территории подведомственной Виту птицефабрики и соответствующего сельского поселения, им возглавляемого. Причем мы подчеркивали, что это все было создано не «потому что», а «вопреки».

Соответственно, в своей газете и местных медиа-ресурсах (об этом чуть позже) мы ввели рубрики, где освещали наши достижения и одновременно задавали неудобные вопросы властям о наиболее злободневных проблемах жителей района и его отдельных территорий.

Поскольку мы не могли «расковыривать» темы областного или федерального масштаба (в силу принадлежности к «главной партии»), то мы синхронизировали работу «по фону» с предполагаемыми основными направлениями работы Фонда: социально-бытовые проблемы населения, коммуналка, забота о здоровье, историческая память.

И это, естественно, дало свои результаты.