Читать «Microsoft Word - Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично.rtf» онлайн - страница 79

9. Позаботьтесь о том, чтобы воздух в зале был свежим.

10. Максимально осветите помещение. Стойте так, чтобы свет падал вам прямо в лицо

и чтобы слушатели могли ясно видеть все его черты.

11. Не становитесь за какими-либо предметами мебели. Сдвиньте столы и стулья в одну

сторону. Уберите все уродливые предметы и хлам, которые часто заполняют сцену.

12. Если на сцене сидят приглашенные гости, то они наверняка будут время от времени

двигаться, и каждый раз, когда они будут делать малейшее движение, они обязательно

привлекут внимание ваших слушателей.

Аудитория не может противиться соблазну взглянуть на любой движущийся предмет, животное или человека. Поэтому зачем вам создавать трудности и конкуренцию для самого

себя?

Глава восьмая

Как начинать выступление

Однажды

я

спросил

доктора

Линна

Гарольда

Хау,

бывшего

президента

Северо-Западного университета, что он считает наиболее важным для оратора на основании

своего многолетнего опыта в этой области. После минутного размышления он ответил:

«Захватывающее начало, которое сразу же привлечет внимание». Он заранее планировал

почти до последнего слова все, чем он должен был начать и закончить свое выступление. Так

же делали Джон Брайт, Гладстон, Вебстер, Линкольн. Фактически каждый оратор, обладающий здравым смыслом и опытом, поступает точно так же.

А начинающий? Редко. Планирование отнимает время, требует умственных усилий и

силы воли. Работа мозга — это мучительный процесс.

На стенах своих мастерских Томас Эдисон прикрепил таблички со следующим

высказыванием сэра Джошуа Рейнольдса: «Нет такой уловки, к которой не прибегал бы

человек, чтобы избежать настоящих трудностей, связанных с процессом мышления».

Новичок обычно надеется на вдохновение момента, и в результате выясняется, что ему

приходится идти по дороге, на которой множество ям и ухабов.

Покойный лорд Нортклифф, который прошел путь от жалкого служащего до самого

богатого и влиятельного владельца газет в Британской империи, говорил, что следующие три

слова Паскаля помогли ему больше в достижении успехов, чем все остальное, что он

когда-либо читал:

«Предвидеть — значит управлять».

Когда вы планируете свое выступление, то этот великолепный девиз должен быть на

вашем письменном столе. Постарайтесь предвидеть, с чего вы начнете, когда ваш ум свеж, чтобы осознать каждое слово, которое вы произносите. Попытайтесь предвидеть, какое

впечатление вы в конце концов оставите, когда ничто уже не сможет его стереть.

Еще со времен Аристотеля книги на эту тему делили речь на три части: вступление, собственно речь и заключение. Вплоть до сравнительно недавнего прошлого вступление

своей неторопливостью — и это можно было себе позволить — часто походило на поездку в

кабриолете. В этом случае оратор сообщал новости и в то же время развлекал слушателей.

Сто лет назад он часто заполнял тот пробел в обществе, который в настоящее время