Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 137
Александр Степанович Головачев
На выбор организацией стратегии в области инновационной деятельности влияет ряд факторов:
• наличие ресурсов (производственных, технологических, научных) и возможности по эффективному их использованию;
• производственно-экономическое состояние организации, определяемое финансовыми результатами деятельности, качеством выпускаемой продукции, загруженностью производственных мощностей;
• внешние обстоятельства, обусловленные государственной научно-технической политикой, состоянием рынка, особенностями развития соответствующих технологий.
При этом стратегия экономического развития организации, предусматривающая проникновение в новые сферы бизнеса, на новые рынки сбыта, выбор направлений и средств диверсификации, механизмов стимулирования в сфере кадровой политики, должна взаимодействовать со стратегией инновационной деятельности.
В теории и практике управления инновационной деятельностью организации выделяют наступательную, оборонительную (защитную) и приспособленческую стратегии.
Наступательная стратегия связана с осуществлением агрессивной производственной и коммерческой деятельности, направленной на расширение освоенных сегментов рынка и завоевание новых рынков сбыта. При этом предприятие использует финансовые, кадровые и организационные инструменты, которые призваны обеспечить лидирующие позиции в определенных областях конкурентных преимуществ, а также успешное продвижение научно-технических идей на рынок (создание корпоративного капитала, рисковых фондов для проведения дорогостоящих НИОКР, покупка лицензий, слияние и приобретение других фирм, организация рисковой деятельности).
К классу наступательных стратегий относят