Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 136

Результатом использования нововведений (новшеств) является повышение конкурентоспособности товаров и ораганизаций, а показателями – абсолютная и относительная новизна и прогрессивность инноваций, уровень унификации и стандартизации, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, экономическая эффективность и экологическая безопасность. Все показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется степенью влияния на уровень конкурентоспособности и конечные результаты деятельности организации. Среди них такие показатели, как снижение себестоимости продукции, улучшение ее качества, увеличение объема продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, повышение уровня рентабельности реализованной продукции, капитала, производства.

Классификация инвестиций осуществляется по следующим признакам: по признаку разработка и внедрение различают: продуктовые, процессные (технологические, организационные, управленческие, информационные), социальные, рыночные и комплексные инновации.

По степени значимости результатов инновационной деятельности организации для повышения конкурентоспособности ее товаров выделяют:

– пионерные, или базисные, инновации, коренным образом изменяющие производственную структуру, систему управления, что в существующей мере повышает конкурентоспособность и темпы экономического развития организаций. К ним можно отнести глобальную информационную систему интернет, открытия в биотехнологии, достижения генной инженерии, нанотехнологий;

– принципиально новые инновации, на основе которых возможно качественное изменение технологической системы, смена поколений техники, появление новых отраслей производства;

– улучшающие инновации, направленные на усовершенствование известных технологий, техники или продукции, основой которых являются результаты прикладных исследований и проектно-конструкторских разработок;

– простые, или модификационные, инновации, обеспечивающие частичное изменение технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, техники и технологии, позволяющие поддерживать их на определенном потребительском уровне.

13.2. Стратегии инновационного обеспечения конкурентоспособности организации

В условиях растущей интернационализации рынка конкуренция приобретает особенно острые формы. Чтобы удержать и усилить конкурентные позиции, руководство организаций должно прилагать усилия для разработки и освоения нововведений, постоянное и непрерывное создание и успешная реализация которых является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе любой организации.

Анализ инновационных процессов в организации показывает, что для формирования и интенсификации инновационной деятельности необходимо, прежде всего, обеспечить максимальное продвижение товаров на рынки, стимулирование факторов, способствующих развитию этого вида деятельности (табл. 13.1).

В целях инновационного обеспечения конкурентоспособности организации должны непрерывно совершенствовать существующие и изыскивать новые стратегии развития, формы и методы управления производственной и коммерческой деятельностью в направлении быстрого и наиболее полного удовлетворения потребностей рынка.