Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 135

Взаимодействие инвестиций, инновационной деятельности и конкурентоспособности осуществляется по следующей схеме: инвестиции → инновации → конкурентоспособность → удовлетворение личных и производственных потребностей → повышение качества и уровня жизни населения страны.

Совокупность технологических, управленческих и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание, внедрение и коммерческую реализацию нововведений, представляет собой инновационную политику организации. Ее цель – создать предприятию существенные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами и в конечном итоге – удовлетворить новые потребности покупателей, увеличить реализацию новой продукции и рентабельность производства. На основе инновационной политики организации ежегодно формируют инновационную программу, представляющую собой комплекс намеченных к реализации инновационно-инвестиционных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающих эффективное решение задач по освоению новых технологий, производству принципиально новых видов продукции, совершенствованию организации производства, труда и управления предприятием.

Побудительные мотивы развития инновационной деятельности организации классифицируются на внешние и внутренние.

Внешними мотивами являются:

• необходимость приспособления (адаптации) организации к ужесточающейся конкуренции, новым условиям хозяйствования;

• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике государства;

• совершенствование потребительских предпочтений и динамика сбыта, определяющих приоритет спроса на рынках;

• активизация конкурентов;

• конъюнктурные колебания на рынках;

• структурные и отраслевые изменения;

• расширение рынка факторов производства, определяющих давление предложения на рынках;

• обеспечение экологической безопасности страны.

Внутренними мотивами инновационной деятельности организации являются:

• необходимость удовлетворения потребностей рынка на основе повышения конкурентоспособности организации и товаров;

• постоянное стремление организации увеличить объем продаж;

• расширение доли рынка, переход организации на новые рынки;

• обеспечение экономической безопасности и финансовой устойчивости организации;

• максимизация получения организацией устойчивой прибыли в долгосрочном периоде.

Специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В этой связи австрийский ученый Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений в экономике:

– производство новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

– внедрение продукции с новыми свойствами;

– использование нового сырья;

– изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;

– появление новых рынков сбыта.