Читать «Bash Задолба!ли ## 12001 – 13000» онлайн - страница 558

Когда директор лавирует между требованиями законов, пожеланиями сотрудников, возможностями бюджета и наездами контролирующих органов — это ещё сложнее. Не говоря уже о том, как бывает иногда сложно решить задачу автоматизации бизнес-процессов. Попробуйте как-нибудь — получится у вас это сделать?

А «поработать руками», распуская на циркулярке бревно на рейки, для последующей сборки из них шкафа — это и я могу, нужны лишь материалы, инструменты и немного смекалки.

Можно уважать мастера своего дела, каждое изделие которого достойно восхищения. Можно уважать добросовестных работников, которые просто хорошо делают свою работу. Можно уважать энтузиастов, которым просто нравится что-то мастерить. Но если все ваши заслуги в том, что «вышку» вы не осилили, кое-как закончили ПТУ и теперь работаете за копейки, поливая «офисный планктон» грязью, — за что вас уважать?

#12848: Было ваше — станет наше

13:15 24.11.2013, Они задолбали!

Дорогое ты наше начальство! Как жаль, что мы с тобой нечасто пересекаемся, потому что нам есть что с вас спросить. А именно нашу зарплату. Зарплату за четыре месяца, которую вы нам всё обещаете и обещаете, но ваша сказка хорошо сказывается, а дело не двигается.

Вы ссылаетесь на налоги, на затраты на рабочие материалы, на свет-воду-интернет и даже на то, что клиентов стало приходить меньше, прибыль упала у вас — и вообще, кто-то сглазил, наверное. Ох уж эти отговорки…

А теперь немного правды. Клиентов меньше не стало, прибыль не упала. Счета за свет, воду и прочее тоже изменились несущественно. Так почему же такая ситуация?

Во-первых, наше начальство считает моветоном ездить на одной и той же машине больше года. Во-вторых, жёны начальников очень любят ездить в отпуск пару раз в год. Разумеется, за границу. Причём в Европу и куда-нибудь подороже.

Не удивляйтесь, что мы всё знаем: это ведь наш отдел перечисляет деньги на оплату разных плюшек для руководства. А ещё мы знаем, как вы уходите от налогов.

Мы уже неоднократно могли вас подставить, но сохранили порядочность и честность, старались просить по-хорошему и объяснять, что просим не на новый айфон, а потому что жить не на что. Потому что работнику N. нужно платить ипотеку, M. — мать-одиночка, Y — инвалид и существенную часть зарплаты тратит на лекарства.

Когда вы не платили месяц, мы всё понимали.

Когда не платили второй месяц, мы возмущались, но старались понять и помочь пережить сложные времена.

В третий месяц мы стали потихоньку забивать на работу, стали ходить разговоры об увольнении.

Четвёртый месяц. Половина работников уже нашла новую работу и пишет заявления на увольнение. Почти все подали в суд на фирму. Семьдесят человек в штате не получали зарплату четыре месяца, что выходит в очень большую сумму.

Сегодня суд выигран. Все счета фирмы арестованы, и деньги плавно перетекают к работникам — точнее, бывшим работникам. Начальство из последних сил пытается удержать тех немногих, кто ещё не успел найти другую работу.

И пусть это будем уроком для нас всех. Больше не станем терпеть такое отношение к себе. А начальники пусть уяснят, что без своих работников они никто.