Читать «Третья промышленная революция» онлайн - страница 129

Проблема, которая стоит перед нашими компаниями третьей промышленной революции на федеральном уровне, имеет две стороны. Во-первых, традиционный энергетический сектор, опирающийся на ископаемые источники энергии и атомную энергетику, имеет централизованный образ мышления и вертикальную организацию. Третья промышленная революция идет вразрез с этим устоявшимся стилем управления, который практически не дает корпоративным лидерам представить себе что-либо альтернативное.

Во-вторых, Конгресс полностью повторяет этот корпоративный образ мышления. Председатели комитетов, сенаторы, представители и разработчики законов настолько тесно сотрудничают с энергетической индустрией при подготовке законопроектов, что постоянно думают о том, насколько их инициативы, направленные на регулирование сферы энергетики, соответствуют представлениям, доминирующим в корпоративных советах директоров. В данном случае законопроект, предусматривающий строительство вытянутой с запада на восток односторонней высоковольтной электросети стоимостью $160 млрд за счет миллионов потребителей электроэнергии, запирает страну в той же системе централизованного управления и контроля энергии, что существовала во времена первой и второй промышленных революций, и попутно дает преимущество одним регионам перед другими.

Если бы федеральное правительство решилось на создание распределенной национальной энергосети, которая соединяет в единое целое весь континент и позволяет каждому местному производителю поставлять в нее электроэнергию, это дало бы горизонтальный эффект масштаба, наблюдаемый в распределенных интернет-компаниях. Цена электроэнергии для каждой компании и потребителя упала бы, как это происходит в случае коллективного использования информации.

Президент Обама в политических кругах увлекательно рассуждает о необходимости замены энергосети с сервомеханическим управлением полувековой давности на цифровую, современную интеллектуальную энергосеть и прокладки тысяч километров новых линий электропередачи для удовлетворения будущих потребностей Америки в электроэнергии. Однако при этом президент почему-то отдает предпочтение централизованному подходу к организации использования возобновляемых источников энергии, которые по своему характеру являются широко распределенными и повсеместно доступными.

Старое энергетическое лобби на последней линии обороны

Ищите, кому это выгодно. Крупные энергетические компании могут по праву претендовать на звание обладателя самого мощного лобби в Вашингтоне — армии более чем из шести сотен зарегистрированных лоббистов. Эта сила настолько влиятельна, что может навязывать стране «энергетический ассортимент», по крайней мере могла до настоящего момента. Кто они, эти лоббисты? По данным одного исследования, три из каждых четырех лоббистов, представляющих нефтяные и газовые компании, прежде были членами Конгресса и входили в комитеты по надзору и регулированию отрасли или работали в различных федеральных агентствах, отвечающих за регулирование энергетической отрасли. Это прямо-таки чаплиновский вариант системы вращающихся дверей, в которой руководители из отрасли и правительственные чиновники меняются шляпами и столами в бесконечном круговороте.