Читать «Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга» онлайн - страница 5

ле...). Каждый раз причина логично объяснима.

Логика — глубокая внутренняя убежденность в том, что если это-

го не было вчера, то этого никогда не произойдет и завтра. Быть

логичным — чрезвычайно выгодная и удобная позиция, которая по-

зволяет всегда найти причину и неудачи, и поражения, и бездей-

ствия и многое другое.

Все это нормально. В основе сопротивления лежит страх перед

кардинальными изменениями в жизни. Во время тренинга реко-

мендуется отслеживать и фиксировать такие состояния. Подобная

фиксация очень помогает тренеру в ведении тренинга, а его участ-

никам дает возможность получить новые навыки. Объясните груп-

пе, что менять старую жизнь на новую (если, конечно, существует

такой запрос) следует мягко, но навсегда.

Согласно расчетам социального психолога Вадима Левинсона, ни одна структура не может оставаться неизменной более семи-вось-

ми лет.

МЫ УМЕЕМ ВСЕ, ЧТО НАДО В ЖИЗНИ. МЕШАЮТ НАМ -

СОМНЕНИЯ.

«Хотя утверждение „ Все люди смертны "можно встретить в лю-

бом учебнике логики как пример априорно истинного суждения, каж-

дый из нас верит, что и в этом правиле есть исключения, и это исклю-

чение — именно он» (3. Фрейд).

ВВОД В СЕМИНАР

. .Ведь уж епископ-то, наверное, зна-

ет лучше, чем аббат, что хорошо и что

дурно, а я сам, своими собственны-

ми глазами видел, как епископ Лин-

кольнский зарубил шотландского

всадника боевым топором, а это, со-

гласись, был довольно странный спо-

соб высказать ему свою любовь.

А. Конан Доил. Белый отряд

От автора — ведущему. Даже если на тренинге ваше объяснение

будет настолько ясным, что, на ваш взгляд, исключит всякое лож-

ное толкование, все равно обязательно найдется человек, который

обязательно поймет вас неправильно! Точно такие же слова можно

сказать и по поводу манеры ведения семинара/тренинга, по поводу

ваших поступков и т. д. Как бы вы хорошо их ни провели/соверши-

ли, обязательно найдется за что вас критиковать и ругать! Одно спа-

сение — помните, что вы не банкнота в 100$ и поэтому всем понра-

виться не сможете, и то вполне может быть, что кто-то захочет ку-

пюру в 500 евро.

- 12-

Любые ваши предложения участники понимают иначе, чем вы.

Если работа проваливается, то любые усилия по ее спасению толь-

ко ухудшают дело. Берите тайм-аут. Тайм-аут который вы можете

взять, — это пауза, во время которой вы сможете собраться с силами, с мыслями, успокоиться, переключиться на новую схему ведения се-

минара/тренинга. Во время тайм-аута лучше всего озадачить группу

каким-либо тестом/заданием, которое, по вашим словам, для нее

«очень важно и невероятно необходимо». Таким ловким ходом вы

переключаете внимание группы с активного сопротивления на вы-

полнение задания, направляете ее энергию в другое русло.

Нет невыполнимой работы и безнадежных ситуаций для того, кто сам НЕ должен работать/решать.

Необходимости внимательного слушания и концентрации вни-

мания ВСЕГДА сопутствует непреодолимое желание отвлечься.

Кто платит за тренинг меньше всех, тот больше всех недоволен.